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班組成本控制(CC)活動的推進步驟

日期:2017-05-15 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

  什么是班組成本控制呢?成本控制(CC:  cost control的縮寫),運用各種方法,預定成本限額,按限額開支,以實際與限額比較,衡量經(jīng)營活動的成績與效果,并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。

  開展以降本增效為主題的成本改善活動,調(diào)動全員參與成本控制的積極性,通過公司成本管理目標的層層分解,最終細化到每個班組,并期望通過每個班組指標的達成最終實現(xiàn)公司的總體目標,確保以CC小組為主體的活動開展的有效性和持續(xù)性。

  成本控制的原則,領(lǐng)導重視與全員參與原則:

  1、對領(lǐng)導層的要求:重視并全力支持,應具有完成成本目標的決心、信心和實事求是的精神,以身作則,嚴格控制自身的責任成本。

  2、對員工的要求:具有控制愿望和成本意識并養(yǎng)成節(jié)約習慣,正確理解和使用成本信息,據(jù)以改進工作。

  班組成本控制(CC)活動的具體推進步驟:

  1、小組注冊條件:需要有進行改善的項目(已經(jīng)申報成果的項目不允許重復申報),且該項改善是以降本增效為目的,有固定人員構(gòu)成,一般以 3~20人為宜。
班組成本控制(CC)活動的具體推進步驟
  如確因客觀因素或者其他不可克服因素,而導致已注冊小組活動無法繼續(xù)開展的,填寫《CC小組活動注銷審批表》,經(jīng)所在部門領(lǐng)導簽字確認后,交財務部備案。

  2、原因分析及確定:CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選,確定主要的影響因素。可用的分析工具有但不限于:趨勢圖、質(zhì)問單、因果圖、頭腦風暴、排列圖、相關(guān)圖等。

  3、措施、計劃的確定:利用相關(guān)工具制定實施計劃,確定量化指標,落實措施、責任人、完成日期、資源需求等,可利用的工具有但不限于:量化指標辦法表、PDCA、對策表、FOLLOWUP跟蹤表。

  4、措施、計劃的實施:CC小組應按計劃實施措施,并在計劃的每個節(jié)點向組長匯報課題進展,以便獲取資源支持和工作指導。

  5、實施效果的驗證:CC小組在使用措施完全實施后,為證明措施的有效性,需進行3-6個月的跟蹤驗證,驗證可使用但不限于如下工具:8D報告、趨勢圖、投資效益分析表、經(jīng)濟效益分析表、投資方案效益檢驗表。

  6、措施標準化:根據(jù)項目涉及的內(nèi)容向相關(guān)部門提出審批申請,并據(jù)實填寫《改善方案審批表》;對于驗證可行的成果由車間/科室負責落實編入相關(guān)的文件,經(jīng)相關(guān)部門會簽確認后,作為作業(yè)指導,并推廣、實施。

  7、記錄:CC小組應保存活動全過程的紀錄,包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄。

  8、CC小組成果的申報:凡經(jīng)注冊并按照本程序要求進行活動且措施經(jīng)過3-6月驗證有效的CC小組,均可申報成果。申報的程序如下:各車間成本員分別向質(zhì)量管理科和控制科領(lǐng)取《CC成果申報表》并按表中要求如實填寫,車間主任及廠長對CC小組活動記錄的真實性、措施的有效性進行確認后并簽署意見。
班組成本控制(CC)活動的具體推進步驟
  9、CC小組成果發(fā)布:公司各級單位會定期進行小組成果發(fā)布,并有相應的物資和精神獎勵。

作者:博革咨詢


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