品種，小批量的利劍—  SMED（快速換模）

SMED means Single Minute Exchange of Die

意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內(nèi)完成換模，本文通過(guò)對(duì)一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品工廠的實(shí)際案例分享，證明了SMED 是一個(gè)非常好的工具和理念。

因市場(chǎng)需求，我們不少產(chǎn)品必需保持多品種，小批量的特色。這就避免不了   要求工廠在生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)進(jìn)行不同的模具    /工具切換，造成大量機(jī)器因換模產(chǎn)生 閑置時(shí)間，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)能浪費(fèi)，交貨時(shí)間延長(zhǎng)，不少工廠為此叫苦不迭。

正好今天來(lái)到了一家為我們生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的工廠，其中一個(gè)產(chǎn)品甚至多達(dá)20多個(gè)系列，要求在生產(chǎn)中頻繁更換模具，于是生產(chǎn)線上經(jīng)常會(huì)遇到大批機(jī)器停機(jī) 待轉(zhuǎn)產(chǎn)，從而造成大量產(chǎn)能浪費(fèi)，也引起質(zhì)量和安全方面的隱性事故。工廠已經(jīng)開(kāi)始考慮要添置設(shè)備來(lái)滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的訂單需求。

看來(lái)是時(shí)候也是好機(jī)會(huì)對(duì)該工廠進(jìn)行 SMED 的培訓(xùn)了。

我計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)部和設(shè)備部所有主管進(jìn)行1~2小時(shí)的理論培訓(xùn) ，然后回到生產(chǎn)

線上實(shí)際觀察，選擇一個(gè)實(shí)例進(jìn)行討論，以幫助他們加深對(duì)SMED（快速換模）的認(rèn)識(shí)和理解。

那末什么是  SMED 呢：

SMED means Single  Minute  Exchange of  Die

SMED 意思是在單分鐘 (少于十分鐘 )內(nèi)完成換模

一句話，   SMED 快速換模就是通過(guò)將內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)換為外部活動(dòng)去達(dá)成。

何為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置呢？

Internal/In-line setup (IS):

Operations that MUST be done while machine is stopped.

External/Off-line setup (ES):

Operations that MAY be done while machine is running.

內(nèi)部設(shè)置  -  需要停機(jī)時(shí)的操作

例如  / Example:  ---  從沖壓機(jī)里取出模，機(jī)器必須停止

外部設(shè)置   –指那些機(jī)器運(yùn)行時(shí)的操作

有的也把它叫做在線和離線活動(dòng)（    In-Line Activities and Off-LineActivities ），看你怎么翻譯了，實(shí)質(zhì)都一樣。

大致上，   SMED 改善的流程可以分為這樣三個(gè)步驟：

一，將換模過(guò)程區(qū)分為內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)；

二，將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置；

三，評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面

那么，具體怎樣做呢，方法就比較多了，還是讓我們進(jìn)入具體的例子來(lái)學(xué)習(xí) 吧，以下圖片顯示了一次工廠當(dāng)前的換模過(guò)程，隨后，讓我們一起跟據(jù)上面三個(gè) 步驟進(jìn)行分析和總結(jié)：

以上圖片記錄的就是一次完整的換模過(guò)程，這樣的過(guò)程活動(dòng)每天發(fā)生在生產(chǎn) 線上會(huì)有幾十次 ，可以去改進(jìn)它嗎？怎樣去改善它？讓我們一起跟據(jù)上面介紹的 三個(gè)步驟來(lái)做吧：

一。將所有活動(dòng)描1述清楚，區(qū)分出那些是內(nèi)部設(shè)置，那些是外部設(shè)置       。很顯然，上面顯示的14 副圖片上的所有活動(dòng)都是在機(jī)器停下的狀態(tài)下進(jìn)行 的，跟據(jù)我們的定義，它們都是內(nèi)部活動(dòng)。經(jīng)測(cè)量，數(shù)據(jù)顯示如下：

可以看到，整個(gè)換模過(guò)程的時(shí)間為    23 分 08 秒，也就是說(shuō)，這臺(tái)沖壓機(jī)需要停機(jī) 23 分鐘來(lái)進(jìn)行換模操作 。真的需要這么長(zhǎng)的時(shí)間嗎？我們能否將它控制在10分鐘以內(nèi)甚至更少呢？讓我們繼續(xù)第二步吧。

二。將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置。     也就是說(shuō)，將一些需要停機(jī)才能進(jìn)行的活 動(dòng)轉(zhuǎn)化為不需要停機(jī)就可以進(jìn)行的活動(dòng)。怎么做到？

1。減少內(nèi)部設(shè)置操作。好的前期準(zhǔn)備：如工具、部件；操作指示；升降工具；預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、 預(yù)清潔、預(yù)熱；統(tǒng)一的部件以及標(biāo)準(zhǔn)的存放、周轉(zhuǎn)。（如上面的取拿新模具，清 潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等等都可以在不需要停機(jī)時(shí)準(zhǔn)備好。）

2。簡(jiǎn)化裝配件及鎖固減少”轉(zhuǎn)身 ”動(dòng)作:如多個(gè)拿 -放動(dòng)作；單個(gè)動(dòng)作一次放好；使用裝配架  ,模板 等；標(biāo)準(zhǔn)工具 , 同型號(hào) , 同大小的螺絲 ,螺栓。如有一些不需要螺絲   ,螺栓的鎖緊方法:

3。建立小組，一起做。

通過(guò)這三個(gè)方面的分析，部分原本屬于在停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行的活動(dòng)被轉(zhuǎn)化成了不需要停機(jī)，預(yù)先就可以準(zhǔn)備好的活動(dòng)，但第二部分 化裝配件及鎖固  ”的潛在改善屬于技改方面的內(nèi)容，我留給了工廠設(shè)備部門(mén)的人去繼續(xù)思考，我相信他們 將會(huì)在機(jī)器的調(diào)整和縮緊方面做出很大的提高。但既是這樣，我們的改善還是不 少的，看看新的數(shù)據(jù)：

從數(shù)據(jù)可以看出，通過(guò)簡(jiǎn)單的前期準(zhǔn)備，同樣設(shè)備的換模時(shí)間由原來(lái)的        23 分 08 秒縮短為  12 分 15 秒，幾乎是原來(lái)的一半。但我相信，通過(guò)這次培訓(xùn)的啟    發(fā)，工廠的技術(shù)人員還會(huì)在調(diào)整和鎖緊上會(huì)有繼續(xù)的改善和突破，換模時(shí)間一定      可以縮短在  10 分鐘以內(nèi)，甚至更短。主管們?yōu)檫@個(gè)成績(jī)歡欣鼓舞，繼續(xù)要求我告訴他們關(guān)于      SMED 改善循環(huán)的第

3 步 估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面   ”有哪些具體實(shí)施內(nèi)容，雖然他們現(xiàn)在還沒(méi)完全改善到需要標(biāo)準(zhǔn)化的地步。

三，評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面standardize標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，通過(guò)一些定位塊等方法減少調(diào)整，如有必要     ,定制工具，達(dá)到一 次作好；可以借助  ”防錯(cuò)”附助器具或自動(dòng)化  .  但最重要是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；總之，   SMED 是一個(gè)非常好的工具和理念。它能幫工廠節(jié)省時(shí)間增加產(chǎn)能， 以及能延遲或取消設(shè)備投資。所以不得不說(shuō)它真是一柄利劍！