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  2020年是特殊的一年，無論是對國家還是對企業來說都是艱難的一年。抗“疫”期間，為響應國家號召，有序復工，安徽某節能科技股份有限公司攜手上海博革企業管理咨詢公司共同打造精益生產項目，提升企業產能。

    2020年3月26日，因為疫情原因，不能開展大規模的會議，所以企業決定將三百人的會議改成網絡在線會議模式，用企業微信進行精益啟動大會-精益生產項目啟動會，本期主要圍繞車間產能效率提升及訂單交付及時率提升指標展開，項目周期十個月。

精益生產項目啟動大會視頻會議

    一、精益生產項目中期目標說明：

    1.改善周期：5個月

    2.目標設置

    1-機加工車間周產能較基準值提升10%

    2-訂單交付及時率（以訂單評審后的交期及時率進行核定）較基準值改善10%

    3-PMC管理體系建立

    4-試點車間5S通過4S認證

    5-金工車間質量管理控制體系建立

    二、精益生產項目尾期目標說明：

    1.改善周期：5個月

    2.目標設置

    1-機加工車間周產能較基準值提升30%

    2-單交付及時率較基準值改善（以訂單評審后的交期及時率進行核定）30%

    3-金工車間質量一次合格率較基準值改善10%

    4-機加工車間訂5S通過4S認證

精益生產項目組織講解

博革咨詢李鐵柱老師

 

精益生產項目現場調研

    雖然是視頻會議，但絲毫抵擋不住大家的參會熱情，在項目組成員的成功帶領下，本次精益生產項目啟動會議圓滿結束！