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 在電力設備制造領域，生產現場的有序性與信息傳遞效率直接關乎產品質量與交付周期。江蘇北辰互邦電力股份有限公司作為海安地區變壓器制造的骨干企業，在規模化生產過程中面臨著設備狀態不直觀、物料流轉追溯難、作業標準模糊等管理痛點。博革咨詢團隊憑借深耕制造業精益管理的豐富經驗，為其量身打造目視化管理解決方案，通過系統化的現場改造與標準化建設，讓生產全過程實現 “看得見的高效”。?

    經過三個月的目視化管理改造，北辰互邦生產現場的變化撲面而來。?車間入口處，原本空白的墻面如今立起了動態更新的電子看板，生產進度、設備狀態等信息一目了然，管理人員駐足片刻便能掌握全局。車間通道上，安全色帶清晰分隔出不同通道功能，消防器材和應急出口處的熒光標識在光線不足時也格外醒目。

 如今走進北辰互邦車間，整潔的環境、清晰的標識、有序的流程構成了全新的生產場景。這不僅是生產現場的物理升級，更是企業管理理念的深度變革。博革咨詢以 “看得見的管理” 為切入點，幫助企業將隱性問題顯性化、標準要求可視化、執行過程透明化，為電力設備制造企業的精益轉型提供了可復制的實踐樣本。