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精益生產的價值驅動-成本控制

日期:2018-07-17 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽: 精益生產 成本控制

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       2006年畢業進入臺企即接觸到精益生產的理念,雖不能完全消化接受但至少見到了企業為成本控制的努力;2012年進入內地通信民營企業,市場的蓬勃帶來的是企業忙于急速擴張而忽視了(極致的)成本控制。隨著2016年房市價格急劇上漲造成國家干預的同時,制造業市場全面唱衰。尤記得2016年6月,網絡彌漫傳統制造業的寒冬才剛剛開始的思考,而轉戰東南亞開拓市場的富士康繼續擴大。制造業作為強國之本,貿易買賣僅提供虛幻繁榮,科技大國的制裁即刻讓我們沉入谷底。鄧主席說過科技是第一生產力,國家的繁榮昌盛在于科技研發,在于科技實現,而這一切都需要成本控制,都需要精益生產的實施。

    2016年,公司從上到下刮起了生產團隊集體學習精益生產的風潮,這一切的根源在于市場需求萎縮,見證了豐田長久不衰,作為OEM的代工企業為了生存,唯有走向極致成本控制之路,實現這一目標的已知方法被驗證為實現精益生產。精益生產的目的在于實現效益的最大化,即在最少可能的時間內,以最小可能的資源,生產最少的必要單位,為客戶創造價值;其實現目標為降低消耗,提高效益,消除生產過程中的非增值活動。

    精益的實施在于全員參與日積月累的改善,積少成多,要實現這一點,僅僅由老板去看看,想一蹴而就,基本無解;這也是近些年這么多老板/實業家去豐田的樣板廠學習并沒有改善國內的制造環境的原因之一。

    于企業來講,短期內投入低且能見效的最直接方式為減少生產過程中的潛在浪費。只有見到了效益的提升,才能激發企業運營者的激情,自上而下的推動精益的實施;企業盈利增加的同時能同步分享給參與者以適當的紅利(收入的提升/工作勞動強度的降低/工作環境的改善等),精益的實施才會得到全體的擁護;繼而實現企業以及企業員工的全體共贏。

    作為參與者最多的制造現場,要實現這一目標可以從以下生產過程中的八大浪費著手:

    1.過多制造的浪費

    2.庫存的浪費

    3.搬運的浪費

    4.不良品的浪費

    5.加工的浪費

    6.動作的浪費

    7.等待的浪費

    8.管理的浪費


    為成功發現這些浪費,就需要現場管理人員結合生產現場,看狀態(產品標識狀態/人員工作狀態),看效率(單位時間產出),看平衡(待料/堆積),從中找出不合理的地方,結合企業實際情況提出合理化的改善建議;作為企業經營者予以決策,同意改善,制造成本降低,企業得利,驅動企業進行精益改善。

    作為成本控制的執行者,成本控制的重點是人。因為企業中發生的每件工作都是人在做,成本是在人的手上產生的,員工的心態、技能、行為決定了工作的作業質量,從而也決定了成本的發生形式。并且作為工作的實際執行者,作業崗位可能存在的問題,其理解是最深入的,也是最能提出有效建議的。所以采用方案激勵員工關心公司的效益,把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來,這時他就會重新審視自己的工作內容,自動的、自發的去想辦法,改變原有的工作方式去降低成本,這時公司成本就降低了,員工和企業共同獲利。這也是業內流傳華為成功的基石:利潤共享,責任共擔。

    豐田精益生產理論的實現在于持之以恒,在于全員參與,在于價值展現;作為以盈利為目的的企業,價值驅動企業實施精益;全員共贏,企業才能永繼經營。

作者:博革咨詢

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