精益管理中作業(yè)流程分析的目的

日期：2018-12-12 / 人氣： / 來(lái)源：www.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：作業(yè)流程分析精益管理

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

作業(yè)流程分析的目的

作業(yè)流程分析與產(chǎn)品工藝流程分析大致相同，因此作業(yè)流程分析的操作方法和產(chǎn)品工藝流程分析的操作方法也大致一樣。作業(yè)流程分析法是在作業(yè)人員一邊移動(dòng)一邊作業(yè)的情況下進(jìn)行的分析。我們可以對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)動(dòng)作中存在的不合理、不均衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，并進(jìn)行改善，從而達(dá)到改善分析的目的。

（1）作業(yè)流程分析可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中的不合理的作業(yè)手法和操作流程，予以更正，并明確作業(yè)操作者的作業(yè)程序。

（2）發(fā)現(xiàn)作業(yè)者作業(yè)過(guò)程中存在的浪費(fèi)并加以改善，如作業(yè)過(guò)程中空走或等待等。

（3）每個(gè)工序是不同的，因此每個(gè)工序所分配的時(shí)間是不一樣的。對(duì)作業(yè)者的時(shí)間分配狀態(tài)和各工序的分布狀態(tài)進(jìn)行分析，作為流程改善的基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)使用。

（4）明確各工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)的順序、作業(yè)目的。

（5）可以根據(jù)收集的資料進(jìn)行設(shè)備的合理配置。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

什么是作業(yè)流程分析？← 未實(shí)現(xiàn)精益的工廠常態(tài)：?jiǎn)T工都很忙，效率卻很低下←

精益管理中作業(yè)流程分析的目的

作業(yè)流程分析的目的

熱銷(xiāo)課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases