精益生產的精細化管理：6S、TPM是必不可少的基礎
日期：2019-01-11 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽： TPM 6S管理 精益生產管理 精細化管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TPM全員生產維護，又譯為全員生產保全。
6s管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S和5S管理一樣興起于日本企業。
為什么‘精益生產管理’推行的效果不好了，那就是‘精益生產管理’只是一種理念，現場管理、生產管理、設備管理、質量管理等都要精細化，但對于制造型企業來說，實現精細化的手段就是6S、TPM、LP（精益生產）等管理活動”。
幾十年了，到現在許多企業現場管理還十分混亂（有些企業車間表面上不錯，但工具柜、資料柜、器具柜、油庫、維修班、材料倉庫、設備周邊的材料和在制品、消耗品倉庫等地方慘不忍睹），各種在制品數量、材料庫存居高不下，質量問題頻繁發生。出了問題就是“工人違反操作規程”、“要加強質量意識教育”、“要提高工人的責任心”，幾十年了，“加強質量意識教育”、“提高員工責任心”恐怕是這些企業各種文件、措施中最常見的句子了。在“十分完善”的嚴厲的處罰制度下，干部還普遍抱怨“工人不按規定做”，面對種種混亂與困惑，“工人素質太差”、“國有企業體制造成的”等借口不絕于耳。
領導們忙戰略，忙著提出新的理念，中層干部忙著體會領導的新理念，并忙著上傳下達這些新理念，中基層干部盼著技改，基層員工按天取工資，“做一天和尚撞一天鐘”，這些現象正是國內許多大企業的現實寫照。
打造“制造強國”的必經之路
同屬于東方文化圈的日本豐田等企業數十年如一日推行6S、TPM、精益生產，理光、三星等世界500強也是如此。豐田一家公司的年利潤比美國三大汽車公司通用、福特、克萊斯勒年利潤之和還多。像豐田等優秀企業一樣，通過以6S、TPM為基礎的精益生產排除一切浪費，盡可能降低成本，企業才有良好的效益，才能做強，在經濟危機生存下來，以圖危機過后快速增長。
空談精益生產管理，從上到下都大談特談理念，理念高高在上，沒有行之有效的方式方法讓理念落地，無法真正轉變為一線工人的自覺行為，所謂的精細化管理又將是一場鬧劇。只有當企業領導們真正認識到什么是精益生產管理，著手“激發出一線員工的聰明才智，讓他們能積極主動地投入到6S現場管理、TPM設備保全、精益生產實物流、信息流優化的各種改善中去”的時候，中國才有可能成為制造強國。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03