生產管理與制造管理的分離
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
什么是生產管理與制造管理的分離
隨著市場需求的多樣化，企業(yè)生產的產品品種越來越多、批量越來越小，此時需要面對的客戶和交貨期也非常多。由于很多企業(yè)將協(xié)調指揮的權力分解到不同的部門，缺乏統(tǒng)一的生產指揮系統(tǒng)，很難做到追求客戶滿意度（CS）與制造工廠基礎生產管理（PMC）的平衡。因此，從上個世紀五六十年代開始，歐美、日本以及韓國的知名企業(yè)在廣泛開展JIT生產的過程中，逐漸出現(xiàn)了生產管理與制造管理相分離的趨勢。
制造管理的概念
所謂制造管理，就是在確保品質的前提下，在生產現(xiàn)場對工作人員、機械設備、加工材料的使用實施合理化的管理，使其按照技術部門的工藝與技術規(guī)范要求，保證準時完成生產計劃。需要注意的是，準時完成生產計劃絕不是超額生產。生產計劃取決于客戶需求，物料的采購都是經過精確計算的，超產意味著產品積壓和原料缺貨。因此，在精益生產中超產是要被責備的。
生產管理的概念
所謂生產管理，是要保證顧客提出（預計）生產量，對產品品種、數量進行日程計劃，對作業(yè)進度進行檢查，對定購的原材料與零部件庫存、成品庫存以及出貨實施管理的責任與權限。因此，生產管理的核心是按照顧客需求安排生產計劃，并根據交貨日期對生產進度進行確認，同時嚴格控制物料與成品的庫存，避免庫存過高造成過多資金占用
生產管理與制造管理追求的差異
制造管理追求的是盡量降低成本、提高工作效率，即在保證質量的前提下，在同樣的時間內、用同樣的人員達到最大的生產量。與制造管理不同的是，生產管理追求的是在保證質量的前提下，用最低的庫存準時交貨。因此，生產管理更多的是考慮庫存量和交貨時間。
如果將生產計劃的權力交給制造部門，制造部門為了節(jié)省模具更換等時間，通常會選擇一鼓作氣將3個單位的A產品集中做完后再做B產品，這樣容易導致B產品交貨時間的延誤。而生產管理則會根據客戶提出的交貨日期先后次序，先生產一個單位的A產品，再生產一個單位的B產品，最后生產兩個單位的A產品。
因此，與制造管理相比，生產管理的優(yōu)點在于：第一、能夠按照要求及時交貨，滿足客戶的需求；第二、出貨快，資金流能夠快速周轉；第三、產品庫存少，占用庫房小。理光、豐田、戴爾等企業(yè)的利潤遠遠高于同行的重要原因之一就是通過統(tǒng)一的生產計劃系統(tǒng)來進行生產管理。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03