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某大型央企集團(tuán)精益制造階段的八大推進(jìn)方法

日期:2019-06-24 / 人氣: / 來(lái)源:www.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益推進(jìn) 精益咨詢(xún) 精益生產(chǎn)

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    一、決策層從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)精益管理重要性,落實(shí)各層級(jí)責(zé)任,建立強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)制;
    
    二、企業(yè)黨政工團(tuán)、職能部門(mén)和生產(chǎn)單位多方聯(lián)動(dòng),形成推進(jìn)合力;
    
    三、以工位為核心落實(shí)七大管理任務(wù)(安全與環(huán)境、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、人事、信息)和六要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))管理,圍繞價(jià)值增值環(huán)節(jié),固化管控標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工位有效運(yùn)作;
    
    四、深化推行工位制節(jié)拍化生產(chǎn),應(yīng)用信息化手段,提高精益生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)水平,企業(yè)的主產(chǎn)品、主工序和主要零部件逐步實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化的流水線(xiàn)生產(chǎn);
    
    五、以精益改善項(xiàng)目的實(shí)施為載體,運(yùn)用精益工具改善管理難點(diǎn)和瓶頸,突破重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、效率、效益指標(biāo)實(shí)質(zhì)性提升;
    
    六、加速精益人才育成,提高創(chuàng)意提案活動(dòng)的參與面,提高全員的精益意識(shí)和應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,培養(yǎng)高水平的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的隊(duì)伍;
    
    七、積極探索精益研發(fā),深化模擬生產(chǎn)線(xiàn)、模擬配送線(xiàn)建設(shè),初步形成適應(yīng)精益制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,固化管理模板;
    
    八、從引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”抓起,形成良好的精益推進(jìn)氛圍,為塑造有企業(yè)特點(diǎn)的精益文化打下基礎(chǔ);

作者:博革咨詢(xún)

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