精益生產(chǎn)計劃中的的管理周期

日期：2019-06-28 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標(biāo)簽：精益培訓(xùn) 精益生產(chǎn) 精益咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

精益生產(chǎn)管理中，在制訂計劃方面切不可忘記“管理周期”。“管理周期”指的是“PLAN→DO→SEE→PLAN”這一連續(xù)流程，與QC（質(zhì)量管理）活動中采用的“PLAN→DO→CHECK→ACTION”周期十分相似。在管理周期中，較為重視“SEE”，即“實施計劃”的相關(guān)評價。

從一開始就制訂計劃的情況另當(dāng)別論，通常的計劃一般都是在以往活動的延長線上制訂的。當(dāng)先前制訂的計劃與實際實施情況之間出現(xiàn)差異時，就要對該部分進行修訂并制定新的計劃。由于計劃一旦開始出現(xiàn)差錯，就很難恢復(fù)到原點，因此最好能頻繁地修正。

在生產(chǎn)計劃中，銷售方和制造方都存在著無法按照計劃數(shù)值推進的因素。從銷售方來說，極有可能出現(xiàn)需求本身沒有按照計劃發(fā)展的可能性。另外，也有可能出現(xiàn)營業(yè)負責(zé)人（或是經(jīng)營者）無視生產(chǎn)計劃，強行要求制造方增產(chǎn)的情況。而制造方如果出現(xiàn)籌備失誤或是與生產(chǎn)相關(guān)的問題，就無法按照生產(chǎn)計劃繼續(xù)推進。其結(jié)果，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃和業(yè)績之間出現(xiàn)較大偏差。一旦出現(xiàn)這種偏差，如果就立刻責(zé)怪生產(chǎn)計劃的制訂方式不佳，那么就是誤認(rèn)為生產(chǎn)計劃制訂一次就算萬事大吉了。

精益生產(chǎn)里的生產(chǎn)計劃并不是一竿子買賣，事物不可能完全按照最初的計劃發(fā)展。當(dāng)與最初的計劃出現(xiàn)偏差時，就要加以修正并制訂新的計劃。這才是正確的管理周期思考方式。為了在實際狀況與最初的計劃數(shù)值之間出現(xiàn)差異時能對計劃進行修正，必須由相關(guān)人員明確出示最初制訂計劃數(shù)值時的依據(jù)，否則就無法對出現(xiàn)偏差的原因進行調(diào)查。如果推卸責(zé)任，認(rèn)為出現(xiàn)偏差不是自己的過錯，看似雖無大礙，但是這樣一來企業(yè)就難以繼續(xù)提高利潤。關(guān)鍵不是追究責(zé)任、追查過失，而是要查明為什么會出現(xiàn)偏差。為此，就必須以理論為基礎(chǔ)制訂最初的生產(chǎn)計劃數(shù)值。唯有具備了扎實的理論基礎(chǔ)，事后才能夠?qū)ふ页龀霈F(xiàn)問題的具體部分。

在管理周期的周而復(fù)始中，計劃制訂者制訂計劃數(shù)值的精準(zhǔn)度會逐步提高，并且也會逐漸明確生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)人所必須注意的問題。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

簡述生產(chǎn)計劃的最大目的← 精益管理生產(chǎn)計劃的3種制訂方式←

18禁亚洲深夜福利人口-亚洲国产中文在线视频-久久香蕉国产线看观看手机-婷婷丁香五月激情综合在线-精品国产三级a∨在线观看

精益生產(chǎn)計劃中的的管理周期

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases