精益管理實戰(zhàn)：一份好的標準是什么樣的？

日期：2019-07-03 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽：精益管理精益咨詢精益生產(chǎn)

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（1）由對過程十分熟悉的人員作成

制作標準的目的是幫助過程作業(yè)者更好地完成作業(yè)，如果標準是由對作業(yè)過程一無所知或僅有一知半解的人所制訂，則其可能不能準確指導作業(yè)過程，或出現(xiàn)偏差而導致?lián)p失。某些公司的作業(yè)標準由與過程毫不相干的人制作，結果標準在實施時遇到重重阻力，只好修改或作廢。主要原因就在于該標準缺乏可操作性。在制作各類標準文件時，切記需由熟悉該過程的“專家”制定標準。

（2）易讀易用

這是指標準的實用性，標準是要被實施后才能實現(xiàn)其價值的。如果標準做得太復雜，作業(yè)人員難以看懂，或無法實施，則即使該標準再漂亮、完美均是毫無意義的，這一點對于標準制訂者來說尤其重要。對于標準制訂者來說，使用標準的作業(yè)員即為其客戶，如果標準制訂者在制訂標準時能多傾聽“客戶的呼聲”對標準的實用性將大有幫助。

（3）易于明白

只有理解了標準內容，才可能照章行事。否則無法正確遵循標準。這就要求標準的語言盡量清楚，簡潔。多用圖形和表格、數(shù)據(jù)，少用文字。因為“圖形勝過千言萬語”。現(xiàn)在一些管理水平高的公司的各類標準中，圖形和數(shù)據(jù)、表格所占比重越來越大。而在落后的公司，動輒長篇累陜，筆者去多家公司考察過，不看別的，只需觀察一下各公司的文件格式及內容，便可大致知道其管理水平的高低。

作者：博革咨詢

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