公司轉型為精益生產型企業的若干訣竅（五）：培育精益領導者
日期：2019-09-18 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
11.在你公司的根基上建立自己的發展模式。
豐田公司有它的發展模式，你的公司也應該有自己的模式。當豐田公司向其他公司傳授豐田生產方式時，總是對那些公司強調它們必須發展自己的制度，你可以向豐田借鏡，從中獲得洞察，我也建議你采用本書介紹的豐田模式基本原則，但是，你必須把它們轉換成適合你的事業與環境背景的語言。豐田模式是在歷經了一系列領導人的完善、修正之后逐漸演進而成的，這其中有非常豐富的文化遺風；你的公司或許也有許多先人遺留的資產。許多新創事業在前三年內就會關門大吉，若你閱讀此書的目的是為了改善你的公司，你的公司大概已經通過了新創的考驗期，生存了下來，那是因為有人做了正確的事，使你的公司能夠生存到今天，你應該以此作為基礎。
12.聘請或自行栽培精益領導者，并建立接班人制度。
領導者必須徹底了解、信仰，并奉行公司的模式與理念，所有領導者必須對工作有非常充分、詳細的了解，并且知道如何使員工參與。若在上位的領導者不驅動轉型，轉型就永遠不會發生。
13.善用專家以教導員工，并快速獲得成效。
在日本，“sensei”（先生、老師）這個詞指的是熟穩于某個主題的老師，具有一定程度的威望，受到崇敬。一家公司在首度嘗試某項工作時，需要有一位“導師”提供技術性協助與變革管理咨詢建議，這位“導師”將幫助輔導公司的轉型，快速獲得成果，并持續建立動能。但是，一位好的導師并不能替你做所有工作，若希望建立一個精益化的公司，你必須在公司灌輸普及精益概念與知識，為此，你可以雇用至少有五年精益化經驗的專家，或是自外聘請精益專家當顧問。不論是公司內部的精益專家或自外聘請的精益顧問，可通過實際行動的教育快速展開精益行動，但要想建立精益的學習型組織，你必須建立公司內部的專長——信奉精益理念、長期把精益概念與方法傳播于整個組織的資深主管、改善專家與團隊領導者。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03