豐田管理方式：強制型官僚制度VS授權型官僚制度
日期：2019-10-09 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 精益生產咨詢 豐田管理方式
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在泰勒的科學管理下，員工被視為機器，必須通過專制的經理人的操縱，盡可能提高他們的工作效率，其方法包括：
·合乎科學地決定執行工作的最佳方法
·合乎科學地開發出一個最佳方法以訓練員工執行工作
·合乎科學地挑選最具能力以最佳方法執行此工作的員工
·訓練領班教導他們的屬下，并且監督他們遵照最佳方法執行工作
·制定物質獎勵以促使員工遵循此最佳方法，并超越根據科學方法設定的績效標準
泰勒的科學管理方法確實顯著提高了生產力，但是，這些科學管理方法也造成非常僵化的官僚作風。經理人負責思考，一線員工則是盲目地執行標準化的程序步驟，其結果其實是可以預期的：
·繁文縛節、官樣文章
·許多層級化的組織架構
·從上而下的監管
·一本又一本的規則與程序說明
·緩慢且復雜的執行與應用
·溝通不良
·抗拒變革
·僵化且缺乏效率的規則與程序
絕大多數官僚體制都是僵化的，注重效率、控制員工是其內在的要求無法對環境變化做出有效回應，造成令員工感覺不適、不愉快的工作環境。但是，從組織理論來看，官僚制度并不必然是不好的制度，若環境非常穩定，技術變化極少，那么，官僚制度可能非常具有效率。但是，大多數現代組織試圖變得更有彈性且“有機化”，亦即著重成效、適應變化、授權員工，因此，既然周遭世界瞬息萬變，似乎應該拋棄官僚式的標準與政策，創造自治團隊，方能具有彈性與競爭力。豐田模式不遵循上述任何一種方法。
組織理論專家保羅·艾德勒（Paul Adler)研究過豐田的組織實務，從深入研究豐田NUMMI工廠中發現，該工廠內的工作具高度重復性且周期很短（大約每分鐘重復一次）,作業員遵循非常仔細的標準化且涉及組織每個層面的程序步驟。在這座工廠里，所有事情都井然有序，去除浪費以持續提高生產力，有許多領班與團隊領導者，同時也是個層層負責的組織架構，不論在時間、成本、質量、安全性等方面都嚴守紀律，幾乎一天中的每一分鐘都非常有組織。一言以蔽之，NUMMI具有官僚體制的所有特征，是個非常“機械化”的組織，這不正是泰勒的科學管理方法試圖達到的境界嗎？
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03