5S管理實施要點和實施難點
日期：2019-11-27 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽： 5S管理咨詢 5S管理培訓 5S管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。那么在實施5S管理時有哪些要點和難點呢，下文就一起來了解一下吧。
一、5S管理實施要點
1、整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”
2、整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術
3、清掃：責任化——明確崗位5S責任
4、清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰
5、素養：長期化——晨會、禮儀守則
二、5S管理實施難點
1、員工不愿配合，未按規定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。
2、事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。
3、公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
4、實施不夠徹底，持續性不佳，抱著應付心態。
5、評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。
6、評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。
以上就是針對“5S管理實施要點和實施難點”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系，咨詢熱線：021-62373515，我們將竭誠為您服務！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03