有效實施智能制造的第一階段：建立標準化，精益化的管理體系
日期：2020-01-07 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產(chǎn)咨詢 智能制造 精益生產(chǎn)管理
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第一階段：建立企業(yè)標準化、規(guī)范化和精益化的運作管理體系
1、首先在內(nèi)部開展強化規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義的培訓，統(tǒng)一企業(yè)對先進管理技術(shù)方法的正確認知和思想。
2、接著對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)范化和標準化：企業(yè)的基礎管理的規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化，如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、訂單管理、物料倉儲管理、供應鏈管理、客戶關(guān)系管理、供應商管理和人力資源管理等。
3、然后在對企業(yè)活動流程進行精益化和單項應用信息化：企業(yè)經(jīng)營運作的流程化和 IT化；數(shù)據(jù)采集和分析報告的電子化、可視化和系統(tǒng)化；客戶滿意管理和企業(yè)能力保證管理的體系化；生產(chǎn)運作的精益化、準時化和柔性化。
4、再后，如果前三項經(jīng)證明已充分有效和鞏固，可接著對生產(chǎn)過程自動化和經(jīng)營管理系統(tǒng)綜合集成與信息化的改造：充分運用先進的自動化技術(shù)和系統(tǒng)化的IT信息技術(shù)（PLM、ERP，MES和WMS等）對企業(yè)進行自動化、數(shù)字化產(chǎn)線改造和建設，為未來智能化工廠打下基礎。
作者：博革咨詢
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