精益生產資訊
辦公室5S管理內容及實施方法
落實前5S工作；2）制訂目視管理的基準；3）制訂稽核方法；4）制訂獎罰制度，加強執(zhí)行；5）維持5S意識；6）高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。...
5S/6S/可視化5532017-08-23
動作經濟四條基本原則及作用
動作經濟原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作作業(yè)時應遵循的原則。根據這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動作是否合理。 ...
現場標準化5922017-08-23
如何做好新任班組長？
新任班組長如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬的心理距離，贏得下屬信賴與支持的重要因素。對新任班組長而言，不只是其自身的職務、地位和責任的...
精益生產資訊3972017-08-21
精益生產方式與大量生產方式優(yōu)勢在哪？
與大量生產方式相比，日本所采用的精益生產方式的優(yōu)越性主要表現在以下幾個方面：所需人力資源--無論是在產品開發(fā)、生產系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工...
精益管理推進4142017-08-20
精益管理中等待的浪費有哪些？
等待上級的指示。上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯...
精益管理推進4312017-08-17
班組長在生產管理中的責任
班組長在精益生產管理中的責任：提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。...
精益生產資訊3392017-08-16