5S/6S/可視化
5S管理成功推進實施后的六大好處
實施5S管理活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業進行合作。因此...
5S/6S/可視化10832017-03-15
精益咨詢中5S管理的關鍵性作用
在不同企業的工作現場中，都經常會出現很多不良的現象，例如：工作人員儀容不整、機器設備的擺放和保養不當、物料和生產工具隨意亂擺放等。這些不良現象的存在，會在資金、...
5S/6S/可視化4142017-03-15
如何消除推進5s管理過程中的障礙
5s管理的推行與任何一個管理制度一樣，必須符合“國情”，不能照搬他人的模式，必須根據企業的實際情況隨時修正，找出最適合本企業的方法。 ...
5S/6S/可視化5382017-03-15
5s管理推行方案
為了配合5S活動的推進，企業還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業可以鼓勵員工提出5S的標語與口號，經典的5S標語如：“人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效...
5S/6S/可視化6812017-03-12
如何正確理解精益生產？
精益生產系統不等同于豐田生產系統（TPS），因為TPS是豐田〝目前正在使用或運行〞的生產系統，這是豐田經過數十年改善、打破無數制約、為自己的需要所總結出來的，也...
5S/6S/可視化6052017-03-10
5S管理內容及實施要領
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“...
5S/6S/可視化7442017-03-05
