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- 業(yè)務(wù)簡介
“6S目視化管理咨詢”是基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境，快速提高員工的工作效率和質(zhì)量的標準化管理模式。以“計劃合理、工作準確、執(zhí)行有效、結(jié)果滿意”為目標，“標準、明確的制度和規(guī)范”為手段，培養(yǎng)員工積極的思想和態(tài)度。
- 重點服務(wù)范圍
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- 一、啟動階段：準備
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1成立6S推進3級組織，明確職責與義務(wù)
26S階段認證流程與制度建立
36S推進過程考核與激勵辦法設(shè)計
46S資源保障制度建立（不必要品處理、快速采購）
5T3會議制度建立與推行
6全員6S實戰(zhàn)訓(xùn)練營推行
76S啟動大會組織與召開
- 01
- 二、變化階段：整理&整頓
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1全員責任區(qū)域劃分，關(guān)鍵設(shè)備認領(lǐng)
2紅牌作戰(zhàn)模式，推動物品整理
3一級&二級標準物品清單梳理
4精益布局（通道劃線圖、功能區(qū)域定置圖）
5工具4定（種類/位置/數(shù)量/方式）
6物料4定（位置/容器/數(shù)量/方式）
7階段性認證
- 02
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- 三、深化階段：清掃&安全
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1清掃與設(shè)備維護策略制定
2責任區(qū)域徹底清掃，優(yōu)化清掃標準、點檢表
3現(xiàn)場6S與自主維護相關(guān)單點教育OPL
4六源發(fā)現(xiàn)與根治（污染/危險/清掃/故障/缺陷/浪費）
5安全KYT（安全診斷/隱患改善/安全3不/安全共享）
6安全目視化（標識標牌、油漆劃線）
7階段性認證
- 03
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- 四、固化階段：清潔&素養(yǎng)
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16S崗位維持基準卡、6S自檢自查制度建立
26S班組/公司檢查標準、制度建立
3關(guān)鍵崗位技能矩陣制作
4持續(xù)改善A3報告制作
56S推進、培訓(xùn)專員培養(yǎng)
66S標準化推進手冊建立
7階段性認證
- 04
- 6S目視化管理咨詢 服務(wù)效果
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- 方法輸入
-
方法傳授工具講解
思想碰撞理念共識
試點推廣持續(xù)改善
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- 過程內(nèi)化
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領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與
轉(zhuǎn)訓(xùn)&內(nèi)訓(xùn)行動&實踐
檢查&交流總結(jié)改進&固化
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- 成功輸出
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6s標準手冊區(qū)域清掃基準
6s三級點檢紅藍牌
LEC評價表5WHY分析
OPL單點教材六源查找清單
KY卡設(shè)備三現(xiàn)地圖
改善報告設(shè)備清掃基準
設(shè)備點檢基準
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- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
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- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
勢圖標4_20241120.png)
- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)
項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環(huán)保
- 機電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
- 能源
- 建材
- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
