上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在長(zhǎng)期實(shí)施六西格瑪管理咨詢(xún)的實(shí)踐說(shuō)明培訓(xùn)倡導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行任務(wù)是十分關(guān)鍵的。明確倡導(dǎo)者的作用和工作職能是十分有必要的，那么倡導(dǎo)者該如何去做呢？

        六西格瑪黑帶培訓(xùn)DMAIC過(guò)程中倡導(dǎo)者在每一個(gè)階段的具體職能如下：

　　培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

　　1.制定與黑帶的會(huì)面時(shí)間

　　2.與候選人一起評(píng)議入選項(xiàng)目

　　3.講明期望

　　4.與黑帶訂約以獲得支持，同時(shí)核查問(wèn)題

　　六西格瑪黑帶定義（D）階段：

　　1.評(píng)議并批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

　　2.評(píng)議SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求（CTQ）

　　3.進(jìn)行檢查評(píng)議

　　六西格瑪黑帶測(cè)量（M）階段：

　　1.評(píng)議資料搜集計(jì)劃

　　2.需要時(shí)提供其他的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.批準(zhǔn)六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　4.進(jìn)行檢查評(píng)議

　　六西格瑪黑帶分析（A）階段：

　　1.認(rèn)可問(wèn)題根源分析

　　2.指導(dǎo)改善重點(diǎn)

　　3.進(jìn)行檢查評(píng)議

　　六西格瑪黑帶改進(jìn)（I）階段：

　　1.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的建議

　　2.評(píng)議執(zhí)行計(jì)劃

　　3.為管理轉(zhuǎn)變計(jì)劃提供建議

　　4.風(fēng)險(xiǎn)分析，試驗(yàn)階段進(jìn)行參與

　　5.進(jìn)行檢查評(píng)議

　　六西格瑪黑帶控制（C）階段：

　　1.認(rèn)可試驗(yàn)階段的項(xiàng)目影響

　　2.批準(zhǔn)控制計(jì)劃

　　3.對(duì)流程主管人員進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)控制

　　4.參與項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議和遞交委員會(huì)的最終匯報(bào)

　　5.進(jìn)行檢查評(píng)議