- 業務簡介
“金牌班組長認證”是針對現場主管、工程師以及現場班組長,進行“基礎管理”、“生產管理”、“設備管理”、“質量管理”以及“效率管理”層面的綜合實戰能力提升的微咨詢服務。
- 博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗
 建立一套系統地“6-444式”人才培養模式
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 通過對企業人才培養需求的診斷、發掘,為客戶提供個性化的培訓服務,表單式、實戰型訓練的方式,為企業培養不同層次的技能型人才,以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向,以互動為原則,為企業持續培育人才并轉換成商業價值。 通過對企業人才培養需求的診斷、發掘,為客戶提供個性化的培訓服務,表單式、實戰型訓練的方式,為企業培養不同層次的技能型人才,以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向,以互動為原則,為企業持續培育人才并轉換成商業價值。
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 不同培訓模塊安排專業性講師進行授課。博革的講師都是實戰型咨詢顧問,他們每年60%以上的精力投入到實際的咨詢業務輔導中,并從咨詢輔導過程中積累的經驗和案例來豐富培訓課堂,讓學員更好的融入。 不同培訓模塊安排專業性講師進行授課。博革的講師都是實戰型咨詢顧問,他們每年60%以上的精力投入到實際的咨詢業務輔導中,并從咨詢輔導過程中積累的經驗和案例來豐富培訓課堂,讓學員更好的融入。
博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗,建立一套系統地“6-444式”人才培養式:通過對企業人才培養需求的診斷、發掘,為客戶提供個性化的培訓服務,表單式、實戰型訓練的方式,為企業培養不同層次的技能型人才,以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向,以互動為原則,為企業持續培育人才并轉換成商業價值。
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基層管理者實戰能力 中層管理者實戰能力 高層管理者實戰能力 專項工具實訓技能 
- “4”級培訓
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理論與實戰的結合 全方位的量身定制 系列化的培訓方案 落地式的商業價值 
- “4”級特色
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效果可控:實戰落地導向 費用可控:按需選擇課程 針對性強:解決企業難題 專業性強:專業顧問團隊 
- “4”級優點
- 基層管理者領導力課程特點
 金牌班助長能力系統 金牌班助長能力系統
- 班組績效提升(P效率/Q質量/C成本/D交期/S安全/M士氣)
- 現場管理
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車同環進與安全管理 交接班與班前會管理 生產日報與異常響應 標準作業與任務安排 現場巡查與首導 浪變識別與改善 
- 效率管理
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精益生產理輝 OPE理輝 稼動率提升 作業分析與改善 動作分析與改善 工作教導 
- 質量管理
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自工序完結 質盤防錯管理 4M變更點管理 CTQ/CTP管理 SIX TOOL QC工具與質量改善 
- 設備管理
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TPM管理基礎 設備自主維護 設備OEE管理 設備故障管理 SMED快速切換 六源查找與改善 
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班組長角色認知與走位 
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班組長標準工作活單 
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班組績效目標管理 
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班組長刻總訓練 
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與上司的溝通與匯報 
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班組激勵管理 
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建立積極主動的思維 
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員工工作關系管理 
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班組團隊迎設 
- 給學員設置動機(績效工資對賭、任職資格設計)
- 理念培訓與工具培訓的結合
- 咨詢公司與貴司管理層緊密合作
- 培訓模塊獨立性,循環課程
- 月度KPI跟蹤與項目注冊資制
- 表單式管理
- 博革優勢
 
- 50大管理機構
 - 20年行業積累,行業好評率高的機構 - 中企聯推薦的中國管理咨詢機構50大 - 中國制造2025編制參與單位 - 中央企業“精益班組診斷基層行”機構 - 中日韓中小企業促進會指定專家機構 - 中國質量協會(CAQ)會員單位 
 
- 10倍+ROI投資回報率
 - 近5年平均年化收益為2.7億 - 近5年每年服務客戶為50家 - 近5年每年培訓人次為6千人 - 近5年項目續簽率為80%以上 - 近5年項目目標達成率為90% - 一家客戶持續服務平均為3年 
 
- 50名全職咨詢顧問
 - 碩士、博士學位以上人員18名 - 在企業擔任高管經理人員26名 - 世界500強工作經驗人員42名 - 發表或出版專業書籍人員2名 - 在制造業工作經驗平均為8年 - 咨詢行業工作經驗平均為6年 
 
- 客戶至上全新服務
 - 見效快、推廣易、結果為導向 - 全程透明化消費、無隱形消費 - 輕松在線服務、快速答疑 - 第一時間拜訪、定制化方案 - 專屬項目經理、全程跟進服務 - 項目結案后、持續性售后服務 
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- 其他 

 
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