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通過現(xiàn)場診斷博革咨詢發(fā)現(xiàn)，某草坪公司管理基礎(chǔ)還是不錯的，團隊凝聚力和執(zhí)行力比較好，其生產(chǎn)過程主要依賴于設(shè)備生產(chǎn)，對設(shè)備的依賴程度較高，編制車間的設(shè)備穩(wěn)定性以及產(chǎn)品工藝穩(wěn)定性不足，設(shè)備利用率太低，基本上只有30%左右，對草坪的建議為：
1.培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理及維護人員，確保設(shè)備的狀態(tài)最佳，建立專業(yè)的設(shè)備維護管理體系；
2.梳理編織車間設(shè)備利用率問題，制定改善策略；
3.培養(yǎng)全體員工的改善意識及改善能力；
4.質(zhì)量穩(wěn)定性需要重點關(guān)注；
5.半成品及成品庫存周率需要重點關(guān)注。
作為前期切入的SMED快速換模項目，某草坪公司通過對內(nèi)外切換標準化、培訓(xùn)和持續(xù)強化，員工的熟練度和配合度明顯增強，本項目總共進行了四次換模測試，1號線單絲測試時間為105分鐘，曲絲線換產(chǎn)時間為100分鐘，3號線換產(chǎn)時間為150分鐘，其余單絲線換產(chǎn)時間為140分鐘，提升率為：37.5%-58.33%不等。
曲絲線測試時間為105分鐘，比原來的240分鐘節(jié)約了135分鐘，提升率為：55.8%；
通過對分絲工具的改進，節(jié)約了20分鐘的時間，原來的分絲時間需要50分鐘，現(xiàn)在只需要約30分鐘，分絲效率提高了40%；
快速換模工具改善
某草坪公司快速換模效率提升
作者：博革咨詢
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蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html