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怎樣才能讓6S管理深入人心?

日期:2020-08-05 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

  6s管理好處眾所周知,隨著市場經濟的快速發展也有越來越多的企業推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途而廢等各種問題。6s管理開始容易,要長時間的維持就必須靠素養的提升。怎樣才能讓6S管理深入人心?下文就一起來了解一下吧。

  一、寫策劃

  推行6S管理工作如同進行一場戰斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署:要制訂推行目標,明確要求;成立領導小組、組織機構,專門負責6S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業各部門也應成立推行組織機構,根據組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署,才能為全面開展6S管理工作奠定堅實的基礎。

  二、搞培訓

  6S管理活動主要目的是提高全體員工的素質,因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與,6S管理活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行6S管理之初,大多數員工因不了解6S管理的真正含義,思想上可能會有抵觸情緒,認為沒有時間去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動,如果大部分員工認識不到位,是不會取得良好效果的。因此,除重點對企業骨干人員培訓外,還應對企業其他人員進行層層培訓,甚至要逐漸深入培訓,使所有員工對6S管理能理解、有認識,減少阻力,增加積極性。

  三、做宣傳

  為全面推進6S管理活動,宣傳造勢是十分重要的一個環節,它能夠增強6S管理活動開展的氣氛。在6S管理的開展過程中,企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳;各部門也應積極制訂6S管理宣傳計劃,開展宣傳活動,并鼓勵員工積極參與。通過對6S管理知識的宣傳,能讓員工對6S管理概念耳濡目染,起到潛移默化的作用;對6S管理工作進展的宣傳,能讓員工了解推行的動態,促進工作的持續開展;對推行6S管理的先進經驗事跡的及時宣傳,能使大家互相學習、借鑒,促進共同提高和發展。

  綜上所述,推行6S管理工作如同進行一場戰斗,要取得勝利,需事前精心策劃,6S管理知識宣傳,推行過程中做好培訓工作、利用好6S管理的各種方法使6S管理成為企業員工的習慣。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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作者:博革咨詢


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