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只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理嗎?
來(lái)源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-04-09 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    我國(guó)的許多企業(yè)在推行六西格瑪管理方法時(shí),普遍存在一種擔(dān)憂:六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法,而國(guó)內(nèi)的企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱,許多基礎(chǔ)的管理工作都沒(méi)有做好,不一定具備推行六西格瑪管理的條件。
 
    存在這種擔(dān)憂是可以理解的,但是,我們知道,六西格瑪管理是一種管理的理念和方法,不再是一種單純的質(zhì)量指標(biāo),它的核心思想是過(guò)程的優(yōu)化,通過(guò)提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的過(guò)程能力,使過(guò)程的輸出與顧客的期望之間的偏差降至最低,從而有效減少過(guò)程中因彌補(bǔ)缺陷而造成的成本和生產(chǎn)周期的損失,同時(shí),顯著地提高顧客滿意度和企業(yè)的收益。因此,是否能夠成功實(shí)施六西格瑪管理與企業(yè)目前的質(zhì)量水平關(guān)系不大,“只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成功實(shí)施六西格瑪管理”的認(rèn)識(shí)是不正確的。
 
    不論是管理基礎(chǔ)好的企業(yè)還是管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè),也不論是大企業(yè)還是小企業(yè),在推行六西格瑪管理戰(zhàn)略時(shí),都需要有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,需要在這個(gè)過(guò)程中構(gòu)建實(shí)施六西格瑪管理的基礎(chǔ),使自己不斷具備將六西格瑪管理推向深入的條件。國(guó)內(nèi)管理水平質(zhì)量水平較低的企業(yè)更應(yīng)在總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)推行成功的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,實(shí)施六西格瑪管理管理理念和管理方法,給自己提供了一種自我升華的階梯和機(jī)會(huì)。

作者:博革咨詢

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