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簡析精益六西格瑪的三個階段目標
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-06-05 00:00:00 瀏覽次數:
    精益六西格瑪管理咨詢結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論,通過質量統計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優勢,以實現:
    
    ?以完美的執行能力達到客戶滿意最大化;
    
    ?快速的突破性改善;
    
    ?應用先進的突破性工具;
    
    ?產生積極而深入的企業文化變革;
    
    1、精益六西格瑪管理咨詢的短期目標是:
    
    從根本上解決一批客戶和企業共同關注的問題,取得首期項目的成功,取得相關流程的突破性優化和量化的財務收益。
    
    ·培養首批綠帶,播下精益六西格瑪火種,為后續實施做好人力資源的準備。
    
    ·建立完善的精益六西格瑪推進組織機構,將精益六西格瑪管理咨詢推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規范化、標準化,為持續推進建立組織上的保證。
    
    2、精益六西格瑪管理咨詢的中期目標是:
    
    精益六西格瑪管理咨詢在企業內全面展開精益六西格瑪管理,通過持續項目運作優化大多數核心流程;
    
    ·改變員工的思維習慣和工作方式,把公司建設成為高品質、高效率、低成本的優秀企業;
    
    ·建立良好的企業文化,培養優秀的管理、技術和經營人才。
    
    3、精益六西格瑪管理的長期目標是:
    
    通過4-5年時間,持續展開實施精益六西格瑪管理,實現企業穩步發展戰略,樹立一流的產品品牌,形成與本企業文化高度融合的精益六西格瑪文化。

作者:博革咨詢

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