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TPM管理的的九大活動(dòng)
來(lái)源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-06-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    第一、TPM基石-5S活動(dòng)
    
    第二、培訓(xùn)支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練
    
    第三、生產(chǎn)支柱-制造部門的自主管理活動(dòng)
    
    第四、效率支柱-全部門主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)
    
    第五、 設(shè)備支柱-設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)
    
    第六、事務(wù)支柱-管理間接部門的事務(wù)革新活動(dòng)
    
    第七、技術(shù)支柱-開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)
    
    第八、安全支柱-安全部門的安全管理活動(dòng)
    
    第九、 品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)
    
    TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng),是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn),應(yīng)將"把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手;把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生; 把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家"作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。

作者:博革咨詢

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