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TPM管理中的小組自主活動
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-03-29 00:00:00 瀏覽次數:

       TPM管理小組自主活動最好納入到組織系統柜架中,其主要活動內容及目標是四“無”,即:無廢品、無故障、無事故、無工作差錯,主要特征就是全員參與,把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。

    1. 小組的組成及活動方式

     小組是車間屬下的基層組織,一般為3-10人,組長由民主選舉產生,每周要開一次例會,時間約0.5-1小時,公司的TPM大會每年要召開兩次,對優秀的小組進行獎勵。

    2. 小組活動的主要內容

    ①根據企業TPM總計劃,制定本小組的努力目標

    ②提出減少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標

    ③認真填寫設備狀態記錄,對實際情況進行分析研究

    ④定期開會,評價目標完成情況

    ⑤評定成果并制定新目標

    小組活動在各個階段是有所側重的,TPM實施初期,以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主,后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

TPM管理小組自主活動



    3. 小組活動的行為科學思想

      小組活動的目標和要公司的目標一致,就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好,主要看管理思想。“權威性”的管理模式只注重生產變量,習慣以“規則”“命令”管理企業,員工對上級有懼怕心理,這種管理只能在短期內提高生產率。“參與型”管理比較注意人的利益,成就感,上進心,生產率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。

    4. 小組活動的評價,主要看四個方面的情況

    ①自我發展階段:自覺要求掌握技術,有自信心

    ②改進提高階段:不斷改進工作及技術,有成就感

    ③解決問題階段:目標與企業目標互補,自覺解決問題

    ④自主管理階段:設定小組更高目標,獨立自主工作

作者:博革咨詢

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