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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理如何查找并改善?
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2018-03-30 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。那么如何實施5S呢?首先先檢驗下你的工廠現(xiàn)場是否存在這樣的問題?

5S現(xiàn)場存在的問題


    1、整理方面

    √ 現(xiàn)場包裝帶及雜物過多

    √ 現(xiàn)場零件堆放過多,超出所需要量

    2、整頓方面

    √ 現(xiàn)場零件無標識,大部分無定置。

    √ 現(xiàn)場需要的物品置于地面

    √ 物品超定置擺放

    3、清掃、清潔方面

    √ 地面有垃圾、臟污

    √ 器具上有灰塵

    5S改善重點對策

    1、整理方面

    ·進行工位改善,清除工時不需的物品,騰出空間

    ·減少在線庫存,削減現(xiàn)場零件、包裝及雜物的量

    ·規(guī)范員工行為

    2、整頓方面

    ·現(xiàn)場零件全部進行標識和定置,細化到工作臺和料架。

    ·現(xiàn)場物品不許置于地面,全部要有工位器具擺放,特殊情況例外。

    ·物品超定置擺放,由所在工位的員工進行管理。

    3、清掃、清潔方面

    ·劃分責任區(qū),各工位員工保證工位不能有垃圾和包裝物。

    ·定期清擦器具和5S大掃除

作者:博革咨詢

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