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精益采購成本費用如何控制?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-09-03 00:00:00 瀏覽次數:
      采購成本控制方法
  精益成本管理中控制采購成本是采購工作中最重要的環節之一,方法有很多種。
  通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說過:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!
  新物料代替
  競爭招標牽制供應商
  運輸、服務、付款方式條件捆綁
  縮短采購周期
  廢料及時處理、寄售方式、減少采購批量、備庫(防止缺料)
  采購成本控制制度方案
 
   工廠現場各種浪費控制
  浪費是指那些導致成本增加的因素
  雖然增加價值,但耗用資源過高
  一種浪費通常能夠導致另外一種浪費
  發現浪費和認識浪費的能力很重要
 
   改善等待浪費的措施
  采用均衡化生產
  制品別配置—一個流生產
  防誤措施
  自動化及設備保養加強
  實施目視管理
  加強進料控制
 
   搬運浪費
  減少搬運浪費的措施之一就是進行生產布局調整,以減少搬運距離。
  比如:日本三洋公司的一家分廠,為減少搬運,把四個車間合并成兩個;一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產線旁進行加工,從而減少搬運。所以,我們在不可能完全消除搬運的情況下,應重新調整生產加工的布局或物料放置的布局,盡量減少搬運的距離、提升搬運的效率。另外一種方式就是改善搬運方式,充分利用包裝箱、捆扎、托盤、搬運小車等,做到隨時搬運、高效率搬運。

作者:博革精益六西格瑪

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