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PMC的概念
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-09-07 00:00:00 瀏覽次數:
  一、什么是PMC
 
  PMC:Production  Material  Control,生產計劃與物料控制。
 
  PMC屬于企業重要的職能部門之一,特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業運作的窗口與門戶,可以展示各方面的協作現狀、理順工作接口、協調生產平衡、融洽客戶管理關系。一般在各種形式的外資企業中普遍存在。
 
  PMC對外代表企業:內容包括形象、思維、做事方式、習慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用;對內代表顧客:內容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。PMC處在這些事務的要沖地段,到底是以后向著開啟還是關閉的方向發展,將對企業的成長起著舉足輕重的作用。
 
  二、PMC的組成形式
 
PMC的組成形式
  三、新業務流程下的PMC
 
  1、市場、業務經理:開拓、指路
 
  2、業務員:負責拉(拿)單
 
  3、PMC人員:計劃實施
 
  4、跟單員:負責跟進、完成
 
  5、各階段都按層面分工
 
  四、廣義的PMC
 
  很多企業的老板、總經理等高層管理人員都是高級PMC擔當,他們在不知不覺中開展著這項業務。
 
  企業小一點時,廠長、總經理自己就搞定計劃與控制工作,自己就是PMC業務員;有的小老板甚至自己收料、跟單、送貨。浙江某大型民營企業的老板就講過:“最早的時候我自己送貨,后來企業大了,自己忙不過來,才請了廠長,自己常在外面跑,只是偶爾關注一下特別的單,其余的都交給廠長;后來又請了PMC業務員去幫廠長,再后來,請了副廠長等更多的專職人員……而現在,只有大訂單或者特殊的產品,我才會去過問一下進度。”看看吧,這位五六千員工的民企老板,至今都還是個“廣義PMC業務員”,他要對大訂單,對特殊的客戶負責!

作者:博革精益六西格瑪

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