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精益物流的過程活動圖與實體結構圖
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-04-19 00:00:00 瀏覽次數:
    精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象,如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發點,為此,物流專家做了大量的工作,創建了一些 “工具箱”,Daniel T.Jones等曾總結了這方面的成果,認為目前行之有效的方法有7種:過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產品漏斗圖、質量過濾圖,需求放大(扭曲)圖、決策點分析圖、實體結構圖,而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。
    
    過程活動圖
    
    這是一種傳統的工業工程方法,它由5階段構成:
    
    1)過程流研究;
    
    2)浪費識別;
    
    3)過程再思考;
    
    4)流向設計或運輸路線的再優化;
    
    5)價值流中每項活動存在必要性的進一步確認。
    
    在運用過程活動圖進行分析時,主要把握三個關鍵點:過程的總體考察;每次過程的詳細記錄,包括所花時間、所需人員、產品所移動距離、所用設備及場地面積;用5W1H法進行分析(活動為什么存在、誰來執行、用什么設備、在哪里、何時和怎樣實施)。
    
    實體結構圖
    
    從整個供應鏈的角度識別價值流,它有助于了解供應鏈的結構及供應鏈運行狀況,一般由容量結構圖和成本結構圖兩部分構成。與過程活動圖一樣,通過實體結構圖可以消除不必要的活動,或簡化、合并活動或調整活動順序以達到減少浪費的目的。
    
    綜上所述,運用供應鏈管理的整體思維,站在顧客的立場,無限追求物流總成本的最低是精益物流真正核心所在。

作者:博革咨詢

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