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淺談企業計件薪酬模式
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-04-18 00:00:00 瀏覽次數:
    適合采用計件薪酬模式的企業
 
    1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業;
 
    2.做個性化定制產品的企業。
 
    針對計件薪酬模式的管理動作
 
    1.科學、合理地制定產品單價
 
    雖然說不能夠絕對地做到單價都很合理,但也應該根據歷史的經驗,根據歷史的效率來制定產品的工價。
 
    很多企業在制定產品單價的時候,只是將成本扣除,然后老板一拍板就把這個單價定了,這是非常草率的管理方式,這里要注意的管理動作就是要科學合理的制定單價,可以根據歷史經驗、歷史數值制定。
 
    2.從質量上對員工進行考核
 
    求量不保質,是計件薪酬的一個弊端,員工可能為了追求數量而減少對質量的關注,所以在做計件薪酬模式管理的時候,就要考慮從質量的角度去管控,把產品質量的優劣與員工的收入掛鉤。
 
    3.嚴格執行日計劃,避免挑單生產
 
    遵循“先難后易”的原則,以派工單的形式將任務下達到個人。
 
    4.薪酬的日清,并公示
 
    需要注意的是,薪酬日清并不是每天給員工發放工資,而是將員工的計件工資核算出來,并公開,這也是化解勞資矛盾的有效方式。
 
    5.計件、計時相結合
 
    一些需要跨部門、多崗位協同合作的工作,如5S的推行,可以采用計件與計時相結合的方式,如,計件員工填寫《補助工時申請單》等方式對其計件工作造成的影響給予補貼。

作者:博革咨詢

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