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企業采用計時薪酬模式的要求和配套管理
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-04-18 00:00:00 瀏覽次數:
    好的薪酬制度,能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資,既能體現優劣,又能按照績效給付,就是好的制度,關鍵在于,無論是計件還是計時薪酬模式,都不能忽略管理的職能。
 
    適合采用計時薪酬模式的企業
 
    1.主要是設備型的企業;
 
    2.對員工個人技能依賴程度不高的企業(如,電子廠流水線式的生產企業);
 
    3.產品可批量生產的企業。
 
    計時薪酬模式的需要的管理動作
 
    從精細化管理的角度出發,計計時薪酬模式應該做到以下幾點:
 
    1.計時工資+超產激勵,讓員工效率的高低與其收入掛鉤
 
    人力成本不可控,效率不高是計時薪酬的弊端,從管理的角度來講就要在計時工資的基礎上,一定要加上超產激勵。
 
    一定要有激勵的部分,要讓員工效率的高低,跟其收入掛鉤,計時基本工資沒有問題,但是一定要有一些激勵的措施。
 
    2.制定切實可行的生產計劃,對生產異常的快速處理
 
    PMC部要制定切實可行的生產計劃,制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃。所以,PMC部要充分發揮其職能,為計劃的達成做好充分的排查工作,包括物流、人員、設備、機器、工裝夾具等等。
 
    當出現生產異常的時候,靠管理人員要到現場快速地處理異常。很多企業寄希望想靠員工主動地去解決生產異常,講得難聽點,有的員工可能巴不得出點異常,沒有活干,工資照樣拿。
 
    3.嚴控上班時間、加班時間
 
    把控上班時間就是在把控人力成本,單個產品的人力成本。

作者:博革咨詢

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