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企業實行計件薪酬制度的優劣點在哪里?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-04-17 00:00:00 瀏覽次數:
    計件薪酬模式的不足
 
    1.產品單價難確定,單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾
 
    朗歐咨詢服務的這么多家企業當中,有很多企業都面臨這個問題,推行計件制的企業,每當一款產品出來的時候,公司覺得單價高了,員工卻覺得單價低了,這個時候收入的不均衡可能就會出現,問題也隨之而來。
 
    每當新產品出來的時候,每當要對產品的單價進行調整的時候,企業的管理者和員工之間存在著很大的博弈,嚴重得會引發罷工。
 
    2.員工求量不保質
 
    員工的收入跟做了多少工件,完成了多少產品數量是掛鉤的。意味著這個一線的員工和管理者有可能過分地去追求速度、產量,而放松了對質量的把控。所以,就會導致出現求量而不保質的局面。
 
    3.員工“挑單”生產
 
    單價好一點的,工藝簡單一點的,大家搶著去做;單價低一點,難度系數高一點的產品則沒人愿意做。
 
    比如,很多員工,當他知道明天的產品不好做(單價低,難度系數高)的時候,就會出現員工大批量的請假。當然有人會講,把單價定得合理一些不就好了嗎?但是事實上,十個手指有長短,作為一個企業來講,不可能百分百地做到每一個工件,每一個工序,每一道工藝的單價都公平。做不到,就會出現選擇性的生產,員工并不會去廣西公司需要什么,業務需要什么,客戶需要什么?
 
    4.員工的機動性很弱
 
    員工沒有在本崗位做產品,裝工件的話,就沒有收入,這個時候員工往往不愿意去接受工件制作以外的工作,即使它是企業管理的需要。比如,5S管理的推行,需要跨部門寫作完成,這個時候,員工就會推諉“沒時間、影響我的產量、收入”,進而不配合5S管理活動的推行。
 
    5.員工對企業的恭敬心不足
 
    普遍存在“我做多少事,你給多少錢”的心態,對公司之間沒有恭敬心。也許這話講得比較絕對,但是確實是在很多計件薪酬模式的企業里面,我看到的非常普遍的現象,最后企業演變成了一個“接單機器”,在市場上接了訂單,拿到車間分給大家做,大家做好了,按照工價來給錢。
 
    計件薪酬模式的優點
 
    1.個人效率很高
 
    按照計件原則,充分地調動了員工的積極性,按勞來記報酬,按照件數給他算工資,員工積極性會很高。但需要注意的是個人效率高未必等于組織效率高,因為企業的效率最終還是要體現在配套上、出貨上面。
 
    2.人力成本可控

作者:博革咨詢

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