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企業生產管理中如何編制生產計劃?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-04-25 00:00:00 瀏覽次數:
    企業生產管理,生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,如何做好生產計劃呢?這必須要考慮到:
    
    (1)物料是否齊備;
    
    (2)熟悉公司產品、了解產品加工工序;
    
    (3)材料使用途徑;
    
    (4)了解市場需求;
    
    (5)了解員工動態、機器的正常運作一級物料齊套狀況;
    
    (6)生產進度的有效跟蹤與控制;
    
    (7)下達生產指令需仔細、準確,不能少下,漏下;
    
    (8)信息需及時反饋與跟進;
    
    (9)適當考慮異常情況;
    
    (10)了解車間產能;
    
    (11)管理好獨立需求;
    
    (12)質量情況及品質控制;
    
    (13)正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;
    
    (14)了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序:前工序先采購;
    
    (15)了解物料的性能;
    
    (16)物料的采購周期及到料情況跟進;
    
    (17)合理地調配人員;
    
    (18)跟供應倉儲部門、人員聯系保證物料的供給;
    
    (19)與工程、技術部門聯系技術支持;
    
    (20)制定和查看相應的系列計劃:如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
    
 

作者:博革咨詢

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