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班組長角色定位培訓:班組長的特點
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-05-28 00:00:00 瀏覽次數:
    班組長的職位特點可以概括為:職位不高,決策不少,麻雀雖小,責任不小。表現為以下幾點:
    
    上頂下壓
    
    班組長是一個上壓下頂的角色,就像三明治的夾心層,如果領導不滿意,員工不配合,班組長就會很累,往往費力不討好。所以,基層管理者雖然很重要,但確實是很難做。
    
    天地人和
    
    天和。班組長的頭頂“天”--直接上司、主管、經理,上司是資源提供者、管理參與者,如果上司感覺很痛苦,班組長的工作肯定也不好做。所以說,班組長要成功,首先要獲領導的認可,讓領導感覺很舒服、愉悅、輕松。這不意味著班組長要整天拍馬屁,而是要通過高績效、優秀的成績贏得上司的滿意。
    
    地和。班組長的“地”就是員工。產品的形成、績效的完成都要依靠廣大員工,如果班組長得不到員工的認可和配合,班組的績效就無法完成。所以班組長要獲得廣大員工的配合。
    
    可見,高層壓力大,中層責任大,基層不但體力消耗大,腦力消耗也大。
    
    兵頭將尾
    
    在企業中,班組長通常被稱為“兵頭將尾”。“兵頭”是指班組長是一個“官”,“將尾”是指班組長是個“芝麻官”。由此可見,基層管理者的角色比較尷尬,這就造成很多班組長工作時不自信。
    
    現場之王
    
    需要注意的是,基層管理者很重要,他們管的事多且雜,是現場之王。例如在制造業生產現場,班組長面對廣大員工,就是企業管理的最前沿。所以,班組長要有管理的信心,把正確的事做對,這是基層管理者要關注的問題。

作者:博革咨詢

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