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企業(yè)推行TPM管理的效果和關(guān)鍵
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    推行TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視,并作為企業(yè)戰(zhàn)略來運(yùn)作推行。另外,5S、6S管理是推行TPM管理的一個(gè)基礎(chǔ),需要針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀,特別是5S管理的執(zhí)行情況,制訂有效的推行方案、目標(biāo)和實(shí)施步驟。此外,必須是全員參與,避免主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞TPM。TPM管理對人的要求比較高,因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能,全員參與將無法保證。
    
    一些企業(yè)通過推行TPM管理取得了明顯的效果。有形收獲是設(shè)備的綜合效率提升,員工的生產(chǎn)效率提升,產(chǎn)品的品質(zhì)提升,降低了生產(chǎn)過程中的各種損耗,提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔度。TPM通過降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本,使資本流通加快,杜絕各種浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)的無形收獲是促使員工形成自我管理和不斷改善的意識(shí),企業(yè)的凝聚力增強(qiáng),提升企業(yè)的整體形象,提升管理的效力,提升客戶的信任度,企業(yè)綜合競爭力提升。

作者:博革咨詢

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