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倉庫6s管理如何進行?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數:
    倉庫是6s管理應用最能體現的工作現場之一。倉庫現場檢查,常會面對以下問題:
    
    1、不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫,使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一,備件擺放不整齊。
    
    2、貨架上的備件沒有"備件出入庫登記卡",管理狀態不清,除了當事人之外,其它人一時難以找到;貨架太高或備件堆積太高,不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。
    
    3、倉庫管理人員為圖省事,不按出入庫制度運作,給維修車間領取備件時一次發的太多,造成維修現場混亂或沒用到的備件堆積;
    
    4、貨架上備件存放箱的大小不一,檢查時以備件大小不一做借口,造成備件貨架叁差不齊,非常凌亂。
    
    5、備件連外包裝箱在內一起放在貨架上,影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃備件不掃貨架;清掃不徹底
    
    6、安全意識淡薄,防范措施缺失。工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創新。
    
    面對以上檢查出現問題,那倉庫怎樣有效進行6s管理,博革咨詢強調以下三點:
    
    一是在"整理、整頓、清掃、清潔"的"4S"內容中制訂工作規范,即倉庫管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數量、質量、規格)、"三潔"(貨架、備件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區、架、層、位對號入座);
    
    二是進行每周一次的不定期檢查,對結果進行張榜公布并在全公司范圍通報,責成責任單位負責人定期改正;
    
    三是定期對倉管人員進行一次輪訓(半年一次),強化"安全"和"素養"的意識。

作者:博革咨詢

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