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簡析6s管理推行要點
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數:
    6S容易做,但不容易維持。所以從一開始,公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現場,鼓勵和參與到員工的6S活動之中。
    
    6S管理的推進是循序漸進的。首先從3S開始,即做好整理、整頓、清掃,逐漸發展到清潔和素養。6S在開展中,要制定部門的基準,要有程序和方法,要有規則,要有督導和評估,要有檢查表,紅標簽等等方式的管理。
    
    6S容易做,但不易維持,切忌急功近利,要保持一個持久的心態。6S活動的事情雖然平凡、細小,但仍然要有程序和規則,體現5W2H。要使6S活動堅持下去,一定要有檢查評估。6S活動推行的時機也是影響推行效果的重要因素,一般不要在生產最繁忙的季節推行,最好在生產的淡季開始
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作者:博革咨詢

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