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6s管理推行的成功要素和精髓
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數:
    6s管理責任區劃分:
    
    劃分的方法:可按部門劃分,也可按區域劃分,也可將部門劃分和區域劃分相結合。
    
    區域劃分,可以是文字描述,也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案,需征求各部門主管的意見,最后由最高管理者裁定、核準。
    
    6s管理精髓:
    
    1)全員參與:董事長到一線員工再到所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤;
    
    2)全過程:全產品研發——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動
    
    3)全效率:綜合效率,挑戰工作極限。 只有起點沒有終點。
    
    6s管理成功要素:
    
    1)最高領導的認同和支持:
    
    2)要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性;
    
    3)以團隊方式來推動;
    
    4)要有6S活動目標;
    
    5)要有評價考核體系;
    
    6)循序漸進,但要堅持不懈;
    
    7)靈活運用技巧和手法;
    
    8)設計生動的看板進行宣傳和目標管理;

作者:博革咨詢

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