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班組長培訓:班組長的使命
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    1.使命內(nèi)容
    
    班組長的使命可以概括為四個字母——P、S、Q、C、D、M。
    
    P(Productivity效率)
    
    班組長的首要任務不僅僅是通過生產(chǎn)計劃與控制保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,班組長更應該關注生產(chǎn)的效率,并帶領或者參與效率改善項目中。
    
    S(safety,安全)
    
    安全永遠是第一位的,員工需要在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作、生活。以制作業(yè)為例,班組長的首要任務是創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
    
    對于安全的要求,企業(yè)要結合行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點,如果安全隱患較少,這方面投入的資源可以相應少一些;如果安全隱患較多,投入的資源就要多一些。
    
    Q(quality,品質(zhì))
    
    品質(zhì)要好,就是說班組長做任何事都要又好又快。作為基層管理者,好的工作體現(xiàn)就是產(chǎn)品品質(zhì)高、一次性合格率高、產(chǎn)品的直通率高。
    
    C(cost,成本)
    
    企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化,利潤與成本息息相關,節(jié)約成本與提高利潤具有杠桿效應,就等于貢獻利潤。
    
    D(delivery,交貨期)
    
    企業(yè)的競爭也是交期的競爭,產(chǎn)品不但要做得好,還要做得快,交貨期盡量的縮短,這就對交貨期提出了要求。
    
    M(Morale士氣)
    
    員工的士氣除了需要班組長自身帶領外,還需要進行員工關系管理,改善人際關系的基本要訣,工作情況應告知,贊賞表揚優(yōu)異者,涉及切身利益變更事項要事前通知。
    
    2.操作要點
    
    在具體操作中,首先,班組長要識別一切安全隱患,并預防、消除這些隱患;其次,班組長要建立一套高品質(zhì)的質(zhì)量管理體系;再次,班組長要學會識別浪費,降低成本(不該發(fā)生的成本)。成本是一種投資,降低成本時不能做偏,降低該花的錢、多花不該花的錢就是極大浪費。
    
    浪費就是指不產(chǎn)生價值的工作或者不產(chǎn)生增值的過程。這就要求班組長行動之前要了解做事情的目的,以及能為個人和企業(yè)帶來什么價值,優(yōu)先做那些最有價值、最有意義的事。
    
    最后,班組長還要提高員工的技能、提高生產(chǎn)效率。這是一個系統(tǒng)工程,隨著社會的發(fā)展,企業(yè)的自動化程度越來越高,設備在企業(yè)中的作為和價值也將越來越大,所以減少設備停機率也是一種思路。

作者:博革咨詢

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