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tpm設備管理85問系列61~85
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-06-19 00:00:00 瀏覽次數:
    61、制定階段計劃與制定月計劃的不同點是什么?
    
    答:階段計劃不用確定每一項負責人,月計劃要詳細具體,確定每項工作的負責人,確定具體的日期,注意盡量不能從月初到月末貫通。
    
    62、防止再發對策的Why-Why分析深度?
    
    答:
    
    1)技術上的原因:設計缺陷、制造缺陷、安裝缺陷出現為止;
    
    2)管理上的原因:有標準嗎?標準充分嗎?了解標準嗎?標準執行能力?標準執行評價?
    
    63、簡述故障--劣化--復原的關系?
    
    答:劣化是逐步接近故障的過程;復原就是恢復為正常狀態的過程,在劣化過程中,物品的強度低于應力負荷量時就會發生故障。
    
    64、什么是3M活動?
    
    答:預防維護(PM--Preventive Maintenance),預知維護(PM--Predictive Maintenance),改良維護(CM--Corrective Maintenance)簡稱3M活動。歡迎關注公眾號精益之光,聯系杭州精益之光管理咨詢。
    
    65、什么是預防維護?
    
    答:通過定期的點檢,維持設備不出現故障的狀態。
    
    66、什么是預知維護?
    
    答:利用精密儀器,診斷及分析設備狀態,預測劣化的程度,設備故障前采取措施的維護。
    
    67、什么是改良維護?
    
    答:不管設備有沒有缺陷,為了提高設備可靠性、可維護性、安全性等進行的改善活動。
    
    68、改良維護CM活動的核心是什么?
    
    答:核心是不遺漏地進行檢查并發現單元設備中存在的問題,把重點放在由全員參與的改善活動上。
    
    69、清掃活動的要領是什么?
    
    答:首先是清掃者對活動區域要親自一一清掃;要徹底清洗污垢;清掃中要查找污染的根本原因。
    
    70、設備清掃點檢中應注意的事項?
    
    答:清掃點檢中要重視:研究清掃工具并開發;與發生源解決對策并行作業;確定清掃的順序。
    
    71、6S活動中的習慣化(素養)是指?
    
    答:熟練整理、整頓、清掃、清潔丶安全,不管什么時候都能正確實踐、落實制度。
    
    72、污染源的治理主要有那兩個方向?
    
    答:一個方向是源頭控制,另一個方向是防護,防止污染擴散。
    
    73、如何有效的解決清掃困難源?
    
    答:主要有兩個方向,一是控制源頭,使這些難以清掃的部位不易被污染,如設備加裝防護蓋板;二是設計開發專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃。
    
    74、TPM活動中應以正激勵為主,還是負激勵為主,為什么?
    
    答:應該以正激勵為主。因為人都是樂于受到表揚和鼓勵的,鼓勵可以使人的潛力得到更大的激發。
    
    75、設備巡檢時,須確定哪些要素?
    
    答:應確定巡檢的區域、路線、周期、重點檢查部位、巡檢的內容要求等。
    
    76、簡述清掃活動的順序?
    
    答:
    
    1)清掃活動前:準備、制定計劃,調查對象設備,作好工具準備和安全教育;
    
    2)活動中:進行不合理的查找;
    
    3)活動后:集合分別記錄每人查找的不合理,討論制定對策,總結本次活動中存在的問題,及下次活動準備事項。
    
    77、制作清掃點檢基準書的目的是什么?
    
    答:目的是為了維持活動成果,保持現場的狀態,通過維持管理,保持現場的良好,防止在做階段活動的時候現場恢復到以前的樣子。
    
    78、整頓活動的流程?
    
    答:
    
    1)現場必要品的清單列出;
    
    2)根據使用頻率,決定保管場所;
    
    3)定點照相,位置標識;
    
    4)三定(定點、定容、定量)管理;
    
    5)改善實施計劃的建立;
    
    6)改善實施。歡迎關注精益之光,聯系杭州精益之光管理咨詢。
    
    79、設備為中心開展2step活動的主要內容是什么?
    
    答:以徹底的零泄漏活動為中心展開的發生源及困難部位改善活動,和以確保運行操作簡明化及方便性為中心展開的活動。
    
    80、LCC是什么單詞的縮寫,有什么含義,包括哪些具體內容?
    
    答:LCC是Life Cycle Cost的縮寫,意思為設備壽命周期費用;包括設備在預期的壽命周期內,為其論證、研制、生產、使用、維護保養及退役處置和材料回收所支付的一切費用的總和。
    
    81、TPM活動中為什么要進行TOP診斷?
    
    答:
    
    1)小組向TOP展示取得成果的機會;
    
    2)TOP對小組進行激勵、獎勵的機會。
    
    82、整頓的實施要領有哪些?
    
    答:
    
    1)確定物品保管場所,要便于使用;
    
    2)對保管場所的設施進行整備;
    
    3)物品實施三定標識;
    
    4)標準化的維持管理。
    
    83、為什么發生源困難部位對策作為一個階段來開展?
    
    答:因為在進行TPM自主維護一階段活動中查找的發生源困難部位等一般不容易改善,要調查原因,并需要一定的時間,所以作為一個階段來推行。
    
    84、階段診斷的目的是什么?
    
    答:
    
    1)展示小組活動的過程和取得的成果;
    
    2)指出存在的不足點及需要改善的部分;
    
    3)推動小組TPM活動的開展,最終使小組達到階段的要求。
    
    85、OPL教育與我們現在傳統教育的區別是什么?
    
    答:
    
    目前傳統的教育是單方向的教育,而OPL教育是由員工自己制作教材,互相進行的教育,講解認為是所需要的內容,是雙向的教育。

作者:博革咨詢

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