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一、建立精益管理制度體系，構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，打造高效化的精益管理協(xié)同平臺(tái)；
二、各專業(yè)管理線以客戶需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)優(yōu)化管控流程，固化模板和標(biāo)準(zhǔn)，形成管理鏈；
三、七大任務(wù)和六要素管理在工位全面落地，實(shí)現(xiàn)工位的高效運(yùn)作；
四、主產(chǎn)品、主工序和主要零部件實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)，探索信息化與工業(yè)化融合，提升生產(chǎn)線管理水平；
五、推進(jìn)精益工具在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、成本控制等方面的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、效率、效益指標(biāo)的明顯提高；
六、發(fā)揮精益培訓(xùn)基地的作用，對(duì)員工進(jìn)行多方位的精益培訓(xùn)，滿足精益制造對(duì)員工素質(zhì)的要求；
七、精益研發(fā)理念在產(chǎn)品開發(fā)上逐步體現(xiàn)，產(chǎn)品的模塊化、通用化、規(guī)范化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高；
八、初步形成有企業(yè)特點(diǎn)的精益文化。
作者：博革咨詢
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