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某集團精益體系在精益管理階段的做法
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-06-25 00:00:00 瀏覽次數:
    一、建立精益管理制度體系,構建精益管理長效機制,打造高效化的精益管理協同平臺;
    
    二、各專業管理線以客戶需求為導向,系統優化管控流程,固化模板和標準,形成管理鏈;
    
    三、七大任務和六要素管理在工位全面落地,實現工位的高效運作;
    
    四、主產品、主工序和主要零部件實現工位制節拍化流水線生產,探索信息化與工業化融合,提升生產線管理水平;
    
    五、推進精益工具在產品開發、工藝技術、生產制造、成本控制等方面的深化應用,實現品質、效率、效益指標的明顯提高;
    
    六、發揮精益培訓基地的作用,對員工進行多方位的精益培訓,滿足精益制造對員工素質的要求;
    
    七、精益研發理念在產品開發上逐步體現,產品的模塊化、通用化、規范化、數字化、標準化程度提高,企業創新能力進一步提高;
    
    八、初步形成有企業特點的精益文化。

作者:博革咨詢

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