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中車集團精益管理體系成功的啟示
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-06-25 00:00:00 瀏覽次數:
    中車在實施精益管理的過程中,重視基礎支撐,完善體制機制,突出評價激勵的導向性作用,主要體現在各級領導的重視程度、專業人才的成長速度、考核評價體系及配套激勵機制的有效性、基礎改善工具的掌握程度、信息化系統數據支撐力等方面。
    
    (一)完善精益組織領導體系,自上而下推動精益管理
    
    建立完整的精益管理決策層、推進層和執行層的三級組織架構。一是組建精益管理委員會,保證委員會決策層次和業務覆蓋面,并完善精益管理委員會例會制度及決策層工作機制,使決策層切實履行精益倡導者、布道者、實踐者、推動者的職責。二是建立獨立的精益推進機構,切實履行好“指導員、教練員、裁判員”的主體功能,在推進過程中側重于強化整體策劃、平臺搭建、機制完善、執行監控、評價督導、考核激勵等方面工作。堅持“一把手”工程的基本原則,明確行政正職領導為精益推進工作的主管領導,全面負責精益推進工作的質量和進度。
    
    (二)著力培養精益人才,形成精益管理人才庫
    
    根據中車著力構建的“戰略牽引系統、職位管理系統、能力管理系統、平臺支撐系統、實施管控系統”五位一體、基于“職位+能力”的立體式、網絡化的戰略人才管理體系要求,建立內生、引進、共享、度量機制,實現人才工作轉型升級。
    
    (三)完善評價激勵機制,提升全員落實精益管理積極性
    
    為更好地應用精益思想、工具和方法,持續深化精益管理工作,中車逐步建立完善了涵蓋精益基礎評價、精益項目載體評級和精益系統評價等維度的精益企業標準,按照體系認證的思路和方法,形成了規范的評價流程和工作標準,通過評級授星等形式突出評價激勵的導向性作用。
    
    (四)加強基礎工具的掌握,推動理念與實踐緊密結合
    
    加強5S、TPM、標準作業、業務流程改善等基礎改善工具的應用,使基礎改善工具成為公司內部專業改善的核心內容。在基礎改善工具的使用過程中,加強對工具的理解和掌握,通過正確使用工具,將精益理念與工作實際進行更好的融合。
    
    (五)加快公司數字化發展,為智能制造奠定基礎
    
    數字化是順應時代發展的必然要求,也是中車轉型升級的重要抓手。通過移動互聯網、物聯網、云計算、大數據等現代信息技術和現代制造技術深度融合,積極推動智能制造試點項目,推進智能化生產線、智能化車間建設,實現從虛擬制造到現實制造過程的無縫轉換,實現制造、檢驗、物流、試驗等生產過程的數字化和關鍵工序智能化,使生產制造過程更加高效,打造數字化企業。

作者:博革咨詢

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