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精益生產工位資源配備怎么做?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-07-10 00:00:00 瀏覽次數:
    精益管理中,以工位為單元,根據各系統準備工作的輸出與要求,將各項工作落實到現場準備階段。主要實施內容如下。
    
    1.根據市場需求、項目計劃、模擬生產線(后續章節將展開介紹)的輸出進行工序切分優化和工位設置。
    
    (1)運用工序推移圖、員工山積圖等工具均衡工位生產節拍,消除瓶頸工序;
    
    (2)按照工序切分和定額配備相應資質人員,繪制工位組織結構圖,同時考慮替崗人員方案,確保現場人員穩固。
    
    2.對現場七大任務、六要素管理內容進行目視化動態管控,主要包括以下7條。
    
    (1)管理板的建立及使用,以及數據的逐級傳遞和對策;
    
    (2)安全日歷現場擺放及使用,同時在現場定制圖的基礎上識別危險源,繪制工位安全地圖及防范項點;
    
    (3)設備保養標準和點檢記錄,扎實開展TPM活動,保障設備狀態良好;
    
    (4)編制生產實績表,明確每個節拍的計劃時間,做好過程使用和管理;
    
    (5)深化開展現場5S活動,確保現場管理有序穩定;
    
    (6)持續開展改善提案活動,以正面激勵和指標管控的方式不斷提升員工的主動參與意識;
    
    (7)強化標準作業管理,提升員工的執行力,樹立員工對質量安全的敬畏之心。

作者:博革咨詢

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