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6S管理的模式及標準
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-11-21 00:00:00 瀏覽次數:
  在當今充滿競爭的社會,一個企業要想生存和發展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業的競爭力,必須提高基礎管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學管理方法,正在被越來越多的企業采納。可是6S管理是什么樣一種管理模式以及有什么標準呢?下文將介紹6S管理的模式及標準,可以了解一下。

  一、6S管理模式

  實行領導負責制,成立由公司領導及下屬各部門負責人組成的6S管理推行委員會負責決策,6S管理辦公室則負責具體的組織、抽查、督促和考評工作。

  二、6S管理標準

  根據公司管理情況,分別制定生產現場6S管理標準及辦公現場6S管理標準。生產現場管理標準主要針對車間范圍內定置區劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標準,規定了相應的得分標準,被考核部門為生產車間。辦公現場管理標準主要針對辦公設施布局、桌面狀態、資料柜狀態、抽屜狀態、文件架狀態及辦公素養六項制定了管理規范,被考核單位為各管理職能部門。

  被考核單位為下屬各職能部門、各生產車間。被考核單位要認真貫徹落實6S管理的有關規定,完善現場管理工作的規章制度,積極開展自主管理、自主建設,保證本單位6S管理體系的正常運轉;積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作,認真整改存在問題,使本單位現場管理工作處于良好的受控狀態。

作者:博革咨詢

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