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精益生產(chǎn):轉(zhuǎn)化率最高的變革之心的培養(yǎng)模式
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-11-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  經(jīng)過長期的實踐,出現(xiàn)一種全新的改善變革之心培養(yǎng)模式就是行動體驗先行的思維,即“行動體驗—收獲自信—改善變革”,然后收獲改善變革成果。經(jīng)過多年實踐檢驗,發(fā)現(xiàn)這個模式在培養(yǎng)改善變革之心,促進(jìn)員工參與方面十分有效,而且快樂、和諧、可持續(xù)。上海博革精益生產(chǎn)管理專家介紹:行動體驗先行的思維與前兩種思維相比,這是一種轉(zhuǎn)化率最高的改善變革之心培養(yǎng)模式

  行動體驗行的思維是從展示讓員工目睹問題開始,而我們倡導(dǎo)的模式卻是從動員員工體驗發(fā)現(xiàn)問題和動手解決問題開始,出發(fā)點不同,收獲的成果也大不相同。博革精益生產(chǎn)管理專家介紹:大致的做法如下:

  第一、選取某一類(而不是某一個)與員工當(dāng)前的意識和能力相匹配的問題,制作識別、記錄和解決此類問題的實用教材。在改善變革之初,通常選取如整理整頓或布局調(diào)整等簡單方法比較合適。

  第二,針對所選類別的問題,對員工進(jìn)行細(xì)致的解說,并確認(rèn)相關(guān)員工真正理解如何識別和解決此類問題。

  第三,具體輔導(dǎo)這些員工識別、記錄和解決所選類別的問題,并手把手指導(dǎo)他們用指定格式把改善變革成果進(jìn)行總結(jié)。

  第四,讓員工代表就一些有典型意義的事例進(jìn)行發(fā)表講解,接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的檢閱和喝彩。

  這樣做的好處是顯而易見的,我們始終把員工看成是現(xiàn)場的主人,是識別問題和解決問題的主體,變被動解決問題為主動解決問題。讓員工親身體驗識別問題和解決問題的過程,不僅有利于員工意識和能力的提升,更重要的是可以幫助員工盡快樹立改善與變革的信心和興趣。

  上海博革精益生產(chǎn)管理專家介紹:如此循環(huán)往復(fù),我們可以不斷升級問題的廣度和難度,持續(xù)提升員工識別問題、解決問題的意識和能力,并逐步培養(yǎng)優(yōu)秀的改善變革文化。

作者:博革咨詢

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