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精益生產管理的目標是什么?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-05-26 00:00:00 瀏覽次數:
  精益生產管理的目標是什么?博革咨詢精益生產咨詢專家介紹,精益生產管理作為一種生產管理技術,是各種手段和方法的集合,并且這些手段和方法都是從各個方面來實現其基本目標。因此,精益生產管理是一種反映其目標- 方法關系的體系。精益生產管理的最終目標與企業的經營目標-致:利潤最大化。實現這個最終目標的方式就是不斷取消那些不增加產品價值的工作,即“降低成本”:快速應對市場的需求。這是精益生產管理的兩個基本目標。

  在福特時代,降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。 日本在20世紀60年代以及 20世紀70年代初的經濟高速成長期,由于需求不斷增加,采取大批量生產也取得了良好的效果。

  在這樣的情況下,實際上并不需要有太嚴密的生產計劃和細致的管理,即使出現生產計劃頻繁變動、工序間在制品數量龐大、產周期過長等問題,只要能保證產品品質,企業便可大批量生產,企業獲利不成問題。但是在多品種小批量生產的情況下,這一方法是行不通的,因為這將會導致大量浪費與無法迅速應對市場需求。

  因此,精益生產管理力圖通過“徹底排除浪費”及“建立柔性生產機制”來達到基本目標。在精益生產管理的起源地豐田汽車公司,浪費被定義為“只使成本增加的生產諸因素”,也就是 ,不會帶來任何價值的諸因素。

  這其中,最主要的有生產過剩所引起的浪費,提前制造的浪費,人員利用上的浪費以及不良產品所引起的浪費。為了排除這些浪費,相應地產生了適時適量生產、建立柔性生產機制以及保證品質等基本手段。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

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