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       在精益生產(chǎn)過程中,我們知道通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終達到提升人的品質(zhì)目的。
    5s管理究竟是什么呢? 5S說起來是很簡單,就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。里面又有多少學問呢?針對這個問題,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司的資深顧問為大家做出了如下詳細的介紹:
  5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞,因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
5s管理內(nèi)容_博革企業(yè)管理咨詢
  5S管理內(nèi)容
  1S.整理
  1.將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
  2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;
  3.不必要的東西要盡快處理掉。
  目的:
  1.騰出空間,空間活用
  2.防止誤用、誤送
  3.塑造清爽的工作場所
  生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。
  生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:
  1.即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。
  2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
  3.增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
  4.物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。
  注意點:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
  實施要領(lǐng):
  1.自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
  2.制定“要”和“不要”的判別基準
  3.將不要物品清除出工作場所
  4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
  5.制訂廢棄物處理方法
  6.每日自我檢查
  2S.整頓
  1.對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
  2.明確數(shù)量,并進行有效地標識。
  目的:
  1.工作場所一目了然
  2.整整齊齊的工作環(huán)境
  3.消除找尋物品的時間
  4.消除過多的積壓物品
  注意點:
  這是提高效率的基礎(chǔ)。
  實施要領(lǐng):
  1.前一步驟整理的工作要落實
  2.流程布置,確定放置場所
  3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
  4.劃線定位
  5.場所、物品標識
  整頓的“3要素”:場所、方法、標識
  放置場所
  1.物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
  2.物品的保管要 定點、定容、定量
  3.生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
  放置方法
  1.易取
  2.不超出所規(guī)定的范圍
  3.在放置方法上多下工夫
  標識方法
  1.放置場所和物品原則上一對一表示
  2.現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
  3.某些表示方法全公司要統(tǒng)一
  4.在表示方法上多下工夫
  整頓的“3定”原則:定點、定容、定量
  1.定點:放在哪里合適
  2.定容:用什么容器、顏色
  3.定量:規(guī)定合適的數(shù)量
  3S.清掃
  1.將工作場所清掃干凈。
  2.保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
  目的:
  1.消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
  2.穩(wěn)定品質(zhì)
  3.減少工業(yè)傷害
  注意點:
  責任化、制度化。
  實施要領(lǐng):
  1.建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)
  2.執(zhí)行例行掃除,清理臟污
  3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
  4.清掃基準,作為規(guī)范
  4S.清潔
  將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
  目的:
  維持上面3S的成果
  注意點:
  制度化,定期檢查。
  實施要領(lǐng):
  1.前面3S工作
  2.考評方法
  3.獎懲制度,加強執(zhí)行
  4.主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視
  5S.素養(yǎng)
  通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
  目的:
  1.培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工
  2.提高員工文明禮貌水準
  3.營造團體精神
  注意點:
  長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣。
  實施要領(lǐng):
  1.服裝、儀容、識別證標準
  2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
  3.禮儀守則
  4.訓練(新進人員強化5S教育、實踐)
  5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)
  通過上面的介紹,相信大家對5s管理有更進一步的了解,如果需要更多的了解,可以通過在線咨詢或者撥打400-772-5025電話詳細咨詢。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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