新聞資訊
六西格瑪管理資深黑帶/黑帶大師的定位與主要職責
六西格瑪資深黑帶(黑帶大師)的職責在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如，在通用電氣公司，資深黑帶（黑帶大師）更多地強調其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾公司（Honeywe...
六西格瑪資訊12182019-08-15
精益生產管理中的持續(xù)改善架構
精益生產管理 持續(xù)改善架構實際上是什么樣的呢？在設計中要考慮三個主要因素： 組織結構與規(guī)模：需要多少人來提供必需的支持？其中哪些人最好分散在工廠，哪些人最好集中...
精益生產資訊4012019-08-14
精益生產管理：持續(xù)改善架構
若缺乏持續(xù)改善（continuous improvement,CI)的能力， 精益生產 運營無法長久保持精益。無法持續(xù)改善的組織，將不能適應客戶需求的變化以及成...
精益生產資訊4852019-08-14
六西格瑪管理項目中的高層領導與倡導者
高層領導 高層領導是推行 六西格瑪管理 獲得成功的關鍵因素。成功推行六西格瑪管理并獲得豐碩成果的組織都擁有來自高層的高度認同、支持參與和卓越領導。 倡導者 倡導...
六西格瑪資訊4732019-08-14
精益生產管理：一流現場的“五化”標準
部分中國企業(yè)，例如以海爾為代表的企業(yè)，早就認識到現場管理的重要性，他們成為中國制造企業(yè)提升生產管理、現場管理的樣板，他們早已推行了6S（5S+1S；1S=Saf...
精益生產資訊9002019-08-14
精益生產設備管理：做好“五定三過濾”
五定是指定點、定質、定量、定期、定人。 1.定點： 確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。 潤滑的定點工作具體是指： （1）設備的...
精益生產資訊7422019-08-14
