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六西格瑪DMAIC在化工行業的應用案例
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-05-14 11:22:41 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


    一、企業介紹

    某某化工集團有限公司是由中國化工集團公司控股的大型集團公司。該公司是中國藍星集團下屬公司是上海高新技術企業,國家火炬計劃重點高新技術企業。主要產品及規模為9萬噸環氧丙烷、25萬噸聚醚多元醇,聚醚多元醇是中國石化行業知名品牌。

    二、企業現狀分析

    1、企業現狀:

    在本裝置中,苯作為重要的輔助原料,被循環使用,理論上,苯的循環為密閉循環,只要定期向苯系統內補充少量即可,然而,現在的實際消耗量要遠遠的大于設計值,2011年5月共消耗苯90噸,以現在苯的價格為8000元/噸計算,每年在補充苯上就要花費720萬元,大大增加了生產成本。

    2、企業問題:

    苯的消耗有兩個方向,一個是混在回收甲醇中,進入甲醛反應器,苯在反應器中會被碳化,容易堵塞催化劑空隙,影響甲醇轉化率;另外一個是通過廢氣鍋爐被燒掉。

    見下面兩張圖,苯在所有的輔料中總價排第二;在單耗上,總價排第一,同時也占了總價的50%左右。

    因此本項目針對苯的消耗來進行。

    圖中數據來源為2011年5月月報。

問題陳述

    博革咨詢通過使用六西格瑪的管理方式,將產能達到4.5萬噸,產品合格率85%,減低產品原輔料單耗,幫助企業將苯消耗由70kg/h降至40kg/h。

    三、項目實施(僅展示部分內容)

 

定義階段 (Define  Phase)

測量階段(Measure Phase)

分析階段(Analyze Phase)

改善階段(Improve Phase)

控制階段(Control Phase)

C1  控制計劃

C2   成果確認及固化

C3 項目結果

C4   項目財務節省預估

C5 項目績效跟蹤情況

 控制階段關鍵確認點自檢表

 

    四 、項目心得和下一步計劃

    1、項目心得:

    (1)本項目為公司取得了收益,大幅度降低了產品的生產成本;

    (2)在做本項目的過程中,通過使用精益六西格瑪的思維方式、工具的應用,對裝置有了更深層次的認識。通過對工藝進行分析,發現了很多的改進機會,并在實施的過程中,對工藝也有了進一步的了解。

    2、下一步工作計劃:

    (1)將所有需控制部分形成控制方案,以自動控制的方式鞏固進系統。

    (2)暫時考慮將此項目成果試推廣至提高產品質量。

 

END

作者:博革咨詢

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